Der Samsung-Vorsitzende mahnt die Führungskräfte nach dem Rekordgewinn von 13,8 Milliarden US-Dollar im vierten Quartal zur Vorsicht vor Selbstzufriedenheit und bezeichnet dies als „letzte Chance“, die Wettbewerbsfähigkeit wiederzuerlangen.

Der Samsung-Vorsitzende mahnt die Führungskräfte nach dem Rekordgewinn von 13,8 Milliarden US-Dollar im vierten Quartal zur Vorsicht vor Selbstzufriedenheit und bezeichnet dies als „letzte Chance“, die Wettbewerbsfähigkeit wiederzuerlangen.

Samsung Electronics hat sich inmitten der Speicherkrise erfolgreich behauptet und im vierten Quartal 2025 einen bemerkenswerten operativen Gewinn von 20 Billionen Won (ca.13, 8 Milliarden US-Dollar) erzielt. Der südkoreanische Technologiekonzern dürfte diesen Aufwärtstrend fortsetzen und das Jahr möglicherweise mit beeindruckenden Reserven in Höhe von 69 Milliarden US-Dollar abschließen. Trotz dieser beeindruckenden Zahlen hat der Vorsitzende Lee Jae-yong seine Führungskräfte vor Selbstzufriedenheit gewarnt und sie dazu aufgerufen, diesen entscheidenden Moment als Chance für eine signifikante Erholung zu nutzen.

Führungskräfteseminar beleuchtet Samsungs Weg aus den Schwierigkeiten

In einem kürzlich abgehaltenen Seminar mit rund 2.000 Führungskräften betonte Lee Jae-yong, wie wichtig es sei, sich nicht auf kurzfristigen Erfolgen auszuruhen. Laut Korea Joongang Daily hob er die Notwendigkeit strategischer Anstrengungen hervor, um Samsungs technologischen Vorsprung zu sichern. In der Veranstaltung wurde auch auf die Worte seines verstorbenen Vaters, Lee Kun-hee, eingegangen, der 2007 die Theorie der „Sandwich-Krise“ formuliert und Südkoreas wirtschaftliche Herausforderungen als das Eingeklemmtsein zwischen den aufstrebenden Konkurrenten Japan und China beschrieben hatte.

Lee Jae-yong erinnerte an frühere Äußerungen aus dem Seminar des Vorjahres und bekräftigte, dass das Unternehmen an Widerstandsfähigkeit eingebüßt habe. Er forderte daher eine „Alles-oder-nichts“-Mentalität. Um den aktuellen Herausforderungen des Marktes zu begegnen, riet er den Führungskräften, KI-gestützte Managementstrategien einzuführen, Top-Talente zu gewinnen und eine Kultur der kontinuierlichen Innovation zu fördern. Berichten zufolge ist Samsung bestrebt, die Profitabilität seines Foundry-Geschäfts bis 2027 zu verbessern. Fortschritte bei der 2-nm-Gate-All-Around-Technologie (GAA) werden durch Partnerschaften mit Branchengrößen wie Tesla erzielt.

Bemerkenswert ist der Anstieg der Auslastung der Auftragsfertigung bei Samsung von 50 % auf 60 %.Während die Sparte ohne Speicherprodukte einst Quartalsverluste von 2 Billionen Won (rund 1, 36 Milliarden US-Dollar) verzeichnete, konnten diese im dritten und vierten Quartal 2025 deutlich auf 1 Billion Won (rund 680 Millionen US-Dollar) reduziert werden. Dies stellt eine bemerkenswerte Verbesserung gegenüber dem starken Einbruch im Jahr 2023 dar, als Samsungs Halbleitersparte vor großen Herausforderungen stand.

Trotz Samsungs allmählicher Erholung scheint sich das Unternehmen während der anhaltenden DRAM- und NAND-Flash-Engpässe, die ihm vorübergehend Sicherheit bieten, strategisch zu positionieren. Branchenexperten, wie beispielsweise der stellvertretende Direktor von DigiTimes, weisen jedoch darauf hin, dass die aktuelle Krise zwar Vorteile mit sich bringen mag, diese aber möglicherweise nicht ausreichen, um Samsung im Foundry-Sektor effektiv gegen TSMC bestehen zu lassen. Die Geschichte hat jedoch gezeigt, dass Unternehmen beachtliche Comebacks feiern können, wie das Beispiel von Huawei beweist. Daher fiebert die Tech-Community dem Tag entgegen, an dem Samsungs Wiederaufstieg sich endgültig in der Branchengeschichte verankern wird.

Quelle: Korea Joongang Daily

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