Les prédictions audacieuses de Michael Pachter sur le Xbox Game Pass et l’avenir des consoles
Les amateurs d’actualités vidéoludiques connaissent bien Michael Pachter, conseiller stratégique chez Wedbush Securities, connu pour son franc-parler. Réputé pour ses opinions tranchées, Pachter a fait la une des journaux à plusieurs reprises, notamment en 2018 lorsqu’il a déclaré que le succès des loot boxes était uniquement dû à l’ignorance des consommateurs. En 2022, il a également critiqué Sony pour ce qu’il considérait comme des dépenses exorbitantes de 3, 6 milliards de dollars pour l’acquisition de Bungie, en particulier au regard du rachat plus modéré d’ Activision Blizzard par Microsoft et de l’acquisition de Zynga par Take-Two.
Un changement d’opinion concernant le Xbox Game Pass
En 2022, Pachter a fait une prédiction audacieuse concernant l’avenir du Xbox Game Pass, prévoyant que le nombre d’abonnés pourrait atteindre les 100 millions grâce à l’ajout des titres d’Activision Blizzard. Il a réitéré cet optimisme en 2024, suggérant que le Game Pass pourrait potentiellement atteindre les 200 millions d’abonnés en une décennie.
Cependant, suite aux récents changements de direction chez Microsoft, le point de vue de Pachter a radicalement évolué. Dans une interview accordée à GamesBeat (exclusivement aux abonnés GB Max), il a exprimé son scepticisme quant à la très attendue console Xbox, dont la sortie est prévue pour 2027. Son revirement concernant le soutien apporté au Game Pass est d’autant plus notable.
Je pense que la console est morte. Je pense qu’ils ont déjà tout gâché avec cette console en misant sur le Game Pass.
Critique du modèle économique de Game Pass par Pachter
Autrefois fervent défenseur du Game Pass, Pachter émet désormais des réserves suite aux critiques formulées à l’encontre de la récente restructuration et de la hausse des prix. Il soutient que le modèle est fondamentalement défectueux :
Le problème avec le Game Pass, c’était que c’était tout ou rien. Soit tu payes 30 balles par mois, soit tu vas te faire voir. Tu ne joueras pas à mes jeux.
Il remet en question la pertinence de ne pas proposer des options comme EA Sports FC à un public plus large, susceptible de l’acheter sans pour autant s’engager sur l’acquisition d’une console. Pachter estime que Microsoft devrait adopter une approche plus flexible, tirant parti de son vaste catalogue de jeux grâce à ses services cloud, et idéalement créer une plateforme de connectivité similaire à Steam.
Je pense que l’abonnement à 30 $ par mois, tout compris, était une erreur. Le prix devrait être de 10 $ par mois, avec un accès illimité.
Conséquences potentielles pour Microsoft
Pachter soulève des points pertinents concernant les tensions que la stratégie actuelle pourrait engendrer sur l’écosystème de jeu de Microsoft. Le développement agressif du Game Pass, associé à une approche multiplateforme, a peut-être involontairement diminué l’attrait de posséder une console Xbox, comme en témoigne le recul des ventes de matériel ces dernières années. De plus, suite à la récente augmentation du prix du Game Pass, de nombreux abonnés estiment que le service n’offre plus un rapport qualité-prix suffisant.
Au vu des rumeurs qui circulent selon lesquelles Microsoft pourrait enrichir Game Pass Ultimate avec davantage d’avantages provenant de développeurs tiers et de ses propres éditeurs, il est peut-être déjà trop tard pour inverser la tendance actuelle.
Perspective communautaire
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