Strategia powrotu Obsidianu: wnioski z nowego raportu na temat przezwyciężania dwóch niepowodzeń komercyjnych w 2025 r.

Strategia wydawnicza i przemyślenia Obsidian Entertainment na temat roku 2025

W 2025 roku Obsidian Entertainment ugruntowało swoją pozycję jako niezwykle aktywne studio, wydając w ciągu roku trzy znaczące tytuły. Harmonogram premier rozpoczął się w lutym od Avowed, a w lipcu zadebiutował Grounded 2 w ramach wczesnego dostępu. Rok zakończył się październikową premierą The Outer Worlds 2. Niestety, tylko jeden z tych tytułów spełnił oczekiwania sprzedażowe, co skłoniło Bloomberga do opublikowania niedawnego raportu, w którym zbadano, jak studio planuje się odrodzić i „odrodzić”.

Wyniki sprzedaży i wyciągnięte wnioski

Stwierdzono, że zarówno The Outer Worlds 2, jak i Avowed nie odniosły sukcesu komercyjnego. Szef studia, Feargus Urquhart, szybko jednak wyjaśnił, że wyniki nie były katastrofalne.„To nie są katastrofy” – zauważył.„Nie powiem, że to był cios w zęby. Raczej: »To do bani. Czego się uczymy?«. To przekonanie podkreśla krytyczne podejście do tworzenia gier – traktowanie porażek jako szansy na rozwój.

Czas trwania rozwoju: krytyczna ocena

Zarówno Avowed, jak i The Outer Worlds 2 miały rozbudowane harmonogramy rozwoju, trwające ponad pięć lat. Urquhart wyraził chęć znacznego skrócenia tego okresu. Początkowo Avowed, zaprezentowany Microsoftowi, miał być wspaniałym połączeniem The Elder Scrolls V: Skyrim i Destiny 2. Jednak, jak szczerze przyznał dyrektor ds.projektowania, Josh Sawyer : „Nie sądzę, żeby na świecie istniał zespół, który mógłby to zrealizować”, co doprowadziło do drastycznych zmian w projekcie podczas intensywnego rozwoju gry. Po trzech latach wprowadzono znaczące zmiany, co skutkowało siedmioletnim cyklem rozwoju.

Ulepszanie zarządzania projektami w przyszłych tytułach

Z kolei Grounded 2 skorzystało na współpracy ze studiem Eidos Montreal, które pełniło rolę studia wspierającego. Współzałożyciel i dyrektor zarządzający Chris Parker podkreślił, że ta współpraca umożliwiła szybsze podejmowanie decyzji. Zauważył: „Gdyby to był jeden z naszych wewnętrznych zespołów, pracowalibyśmy nad tym jeszcze dwa lub trzy miesiące”, odnosząc się do szybszej decyzji o porzuceniu pewnych mechanizmów rozgrywki, które mogłyby opóźnić postępy, gdyby były wdrażane wewnętrznie.

Optymalizacja zarządzania zasobami

Jednym z najbardziej wymownych komentarzy w raporcie Bloomberga był komentarz Sawyera, który zauważył: „Nie jest dobrze wydawać trzy gry w tym samym roku.To wynik błędów ”.Wskazuje to na pilną potrzebę ponownej oceny strategii wydawniczej Obsidianu, aby zapobiec przeciążeniu zespołu i zasobów.

Patrząc w przyszłość, przyjęcie strategii ponownego wykorzystania istniejących technologii i systemów może pomóc usprawnić procesy rozwoju.„Nie musimy za każdym razem zmieniać wszystkiego” – stwierdził Urquhart.„Toczyliśmy wewnętrzną debatę: czy ludzie naprawdę przejmują się tym, że poświęciliśmy dodatkowe sto osobomiesięcy na ekran inwentaryzacji?”.Takie podejście mogłoby usprawnić przepływy pracy w projektach bez utraty jakości.

Przyszłe projekty i nowe kierunki

Pomimo niepowodzeń związanych z The Outer Worlds 2 i Avowed, Obsidian nadal koncentruje się na tworzeniu angażującej zawartości. Zastanawiając się nad drobnymi, ale istotnymi szczegółami, które wpływają na sukces gry, Urquhart podkreślił swój cel: „Naszym zadaniem, nas wszystkich, jest tworzenie gier, w które ludzie chcą grać i kupować”.Powtórzył opinię podzielaną przez wielu w branży: „Trzeba ciągle mieć dobre at-baty, bo w pewnym momencie, jeśli będziesz konsekwentnie tworzyć dobre rzeczy, będziesz miał te przełomowe hity”.

Patrząc w przyszłość, studio odchodzi od The Outer Worlds 3, aby skupić się na rozbudowie uniwersum Avowed jako swoim głównym nadchodzącym projekcie. Dodatkowo, studio będzie tworzyć nową zawartość do Grounded 2 i The Outer Worlds 2, a także eksplorować nowe możliwości wraz z powrotem Tima Caina, twórcy Fallouta, który teraz pracuje na pełen etat w Obsidian.

Źródło i obrazy