Były dyrektor generalny Tripwire twierdzi, że „praca zdalna przyczynia się do ostatnich opóźnień meczów”: „Praca w domu może obniżać wydajność i kreatywność”

Spostrzeżenia Johna Gibsona na temat ostatnich wyzwań branży gier

W drugim rozdziale mojej obszernej rozmowy z Johnem Gibsonem, byłym CEO Tripwire Interactive i założycielem Templar Media, zagłębiliśmy się w wpływ niedawnych opóźnień premier gier i masowych zwolnień w branży gier. Gibson przypisał te wyzwania głównie następstwom pandemii COVID-19, która znacząco zmieniła środowisko pracy, promując pracę zdalną. Zakłada on, że ta zmiana doprowadziła do obniżenia poziomu produktywności i kreatywności, a jednocześnie do wzrostu oczekiwań dotyczących zatrudnienia i wynagrodzeń, które obecnie podlegają niezbędnym korektom.

Skutki COVID-19 dla rozwoju gier

Gibson zwrócił uwagę na przypadek Killing Floor 3, gry, której produkcja zajęła prawie pięć lat i która ostatecznie spotkała się z mieszanym przyjęciem po premierze w lipcu ubiegłego roku. Zwrócił uwagę, że branża gier wideo przeżywa obecnie „apokalipsę gier wideo”, terminem, którego używa do opisania załamania po boomie wywołanym pandemią. Wiele gier powstawało powoli lub nie spełniało oczekiwań jakościowych, o czym świadczy długi czas produkcji sequeli, takich jak Killing Floor 2.

Praca zdalna: miecz obosieczny

Gibson podkreślił wpływ pracy zdalnej na kreatywność, ilustrując, że spontaniczna współpraca, często zapoczątkowana luźnymi rozmowami – takimi jak te prowadzone na korytarzach biurowych – może prowadzić do innowacyjnych rozwiązań i koncepcji gier. Zauważył, że główny zespół odpowiedzialny za grę Gate Zero został przeniesiony do biur w Georgii, aby pielęgnować ducha współpracy, co przyspieszy proces iteracji, który obiecuje ulepszyć wrażenia z gry.

Korekty wynagrodzeń i rynku

Kolejnym istotnym problemem, który poruszył Gibson, była inflacja wynagrodzeń w czasie pandemii, trend napędzany przez firmy osiągające wysokie zyski. Przytoczył skrajne przykłady, w których inżynierom oferowano wygórowane pensje, sięgające niekiedy miliona dolarów w pierwszym roku pracy, co okazało się nie do utrzymania i doprowadziło do kolejnych zwolnień w wielu firmach. Obecnie w branży trwa proces resetu, który wymaga od wszystkich stron dostosowania oczekiwań płacowych do bardziej rozsądnych i zrównoważonych poziomów.

Wizja przyszłości rozrywki

W pierwszym rozdziale naszej rozmowy Gibson przedstawił swoją filozofię „Najpierw rozrywka”, podkreślając konieczność priorytetowego traktowania zabawy i przyjemności nad politycznymi i społecznymi względami w tworzeniu gier, filmów i programów telewizyjnych. Pełny wywiad dostarcza dalszych informacji na temat Gate Zero, intrygującego nowego projektu zakorzenionego w tematyce biblijnej.

Źródło i obrazy