サムスン電子はメモリ危機のさなか、2025年第4四半期に20兆ウォン（約138億ドル）という驚異的な営業利益を達成し、見事に復活を遂げました。韓国の巨大IT企業はこの上昇傾向を維持し、年末には690億ドルという驚異的な内部留保残高を積み上げると予想されています。こうした目覚ましい数字にもかかわらず、李在鎔（イ・ジェヨン）会長は幹部に対し、油断せず、この重要な局面を飛躍的な回復の好機と捉えるよう強く求めています。
エグゼクティブセミナーでサムスンの苦難からの道のりを紹介
約2, 000人の経営幹部が参加した最近のセミナーで、李在鎔（イ・ジェヨン）氏は、短期的な成果に甘んじないことの重要性を強調した。韓国中央日報によると、李氏はサムスンの技術競争力を維持するために戦略的な取り組みの必要性を強調した。このセミナーでは、故李健熙（イ・ゴンヒ）氏の言葉も取り上げられた。李健熙氏は2007年に「サンドイッチ危機」理論を提唱し、韓国経済の課題は、進出する日本と中国という競争相手に挟まれていると述べた。
イ・ジェヨン氏は前年のセミナーでの発言を振り返り、同社は回復力を失い、「生きるか死ぬか」の精神が必要だと改めて強調した。現在の市場の課題に対処するため、同氏は経営陣に対し、AI主導の経営戦略を導入し、優秀な人材を確保し、継続的なイノベーションの文化を育むよう促した。報道によると、サムスンはテスラなどの大手企業との提携に伴い、2nmゲート・オールラウンド（GAA）技術の開発を進め、2027年までにファウンドリー事業の収益性向上に注力しているという。
注目すべきは、サムスンのファウンドリー稼働率が50%から60%に上昇したことです。非メモリ部門はかつて四半期あたり2兆ウォン（約13億6000万ドル）の損失を計上していましたが、2025年第3四半期と第4四半期には1兆ウォン（約6億8000万ドル）へと大幅に減少しました。これは、サムスンの半導体部門が深刻な問題に直面した2023年の大幅な不況と比べると、目覚ましい改善と言えるでしょう。
サムスンは徐々に回復しているものの、DRAMとNANDフラッシュメモリの供給不足という一時的なセーフティネットの中で、戦略的に自社のポジショニングをとっているように見える。しかし、DigiTimesの副ディレクターをはじめとする業界専門家は、現在の危機はサムスンにとってプラス材料となるかもしれないものの、ファウンドリ分野でTSMCと効果的に競争するには十分ではないかもしれないと指摘している。しかしながら、歴史はファーウェイの例に見られるように、企業が劇的な復活を遂げられることを示している。そのため、テクノロジーコミュニティは、サムスンの復活が業界史に刻まれる日を心待ちにしている。
出典： 韓国中央日報
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