L’ex CEO di Tripwire afferma che “il lavoro da remoto contribuisce ai recenti ritardi dei giochi”: “gli ambienti domestici possono ridurre l’efficienza e la creatività”

Approfondimenti di John Gibson sulle recenti sfide dell’industria del gaming

Nel secondo capitolo della mia ampia discussione con John Gibson, ex CEO di Tripwire Interactive e fondatore di Templar Media, abbiamo approfondito l’impatto dei recenti ritardi nei giochi e dei licenziamenti diffusi nel settore del gaming. Gibson ha attribuito queste sfide in gran parte alle conseguenze della pandemia di COVID-19, che ha modificato significativamente gli ambienti di lavoro, promuovendo il lavoro da remoto. Sostiene che questo cambiamento abbia portato a livelli inferiori di produttività e creatività, aumentando al contempo le aspettative in termini di assunzioni e salari, che ora stanno subendo le necessarie correzioni.

Le conseguenze del COVID-19 sullo sviluppo dei videogiochi

Gibson ha evidenziato il caso di Killing Floor 3, un gioco che ha richiesto quasi cinque anni di sviluppo e che ha ricevuto un’accoglienza contrastante al momento della sua uscita lo scorso luglio. Ha sottolineato che l’industria videoludica sta attualmente vivendo una “apocalisse videoludica”, termine che usa per descrivere il crollo seguito al boom innescato dalla pandemia. Molti giochi sono stati lenti nello sviluppo o non sono riusciti a soddisfare le aspettative qualitative, un problema evidenziato dai tempi di produzione prolungati di sequel come Killing Floor 2.

Lavoro da remoto: un’arma a doppio taglio

Gibson ha sottolineato l’effetto del lavoro da remoto sulla creatività, dimostrando che la collaborazione spontanea, spesso innescata da conversazioni informali – come quelle che avvengono nei corridoi degli uffici – può portare a soluzioni e concept di gioco innovativi. Ha sottolineato che il team principale del gioco Gate Zero è stato trasferito nei propri uffici in Georgia per promuovere questo spirito collaborativo, facilitando così un processo di iterazione più rapido che promette di migliorare l’esperienza di gioco.

Riaggiustamenti salariali e correzioni di mercato

Un altro tema critico affrontato da Gibson è stato l’inflazione salariale durante la pandemia, una tendenza alimentata dalle aziende che registravano profitti elevati. Ha citato esempi estremi in cui agli ingegneri sono stati offerti stipendi esorbitanti, a volte raggiungendo il milione di dollari nel primo anno, che si sono rivelati insostenibili e hanno portato a successivi licenziamenti per molte aziende. Attualmente, è in corso un reset nel settore, che richiede a tutte le parti interessate di ricalibrare le proprie aspettative salariali a livelli più ragionevoli e sostenibili.

Visione per il futuro dell’intrattenimento

Nel primo capitolo della nostra conversazione, Gibson ha articolato la sua filosofia “Entertainment First”, sottolineando la necessità di dare priorità al divertimento e al piacere rispetto alle agende politiche o sociali nella creazione di videogiochi, film e programmi televisivi. L’intervista completa offre ulteriori approfondimenti su Gate Zero, un nuovo e intrigante progetto radicato in temi biblici.

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