La visión de Glen Schofield: revitalizando el desarrollo de videojuegos AAA.
Glen Schofield, conocido por su papel en la creación de la icónica saga Dead Space y por fundar Striking Distance Studios, estudio responsable del ambicioso título The Callisto Protocol, ofrece una valiosa perspectiva del sector. Como veterano experimentado, Schofield suele compartir su visión sobre el futuro del desarrollo de videojuegos.
Reflexiones sobre los desafíos de la industria
En conversaciones recientes, abordó con franqueza las deficiencias comerciales de The Callisto Protocol y expresó su preocupación por el complejo panorama del desarrollo de videojuegos AAA. Schofield destaca el desafío que enfrentan los desarrolladores emergentes, especialmente dentro del sector AAA, donde las editoras a menudo dudan en invertir lo suficiente para crear juegos de alta calidad.
Un camino hacia la mejora
En una entrevista reciente con GamesIndustry. Biz, compartió su opinión sobre qué podría revitalizar el desarrollo de videojuegos AAA. Propone que contar con el liderazgo adecuado es crucial. Si bien esta idea puede parecer simplista, el impacto de la calidad del liderazgo se ha vuelto cada vez más evidente tras la pandemia de COVID-19, que provocó un aumento significativo de la inversión en la industria de los videojuegos.
“Durante la pandemia, no podíamos producir juegos AAA con la suficiente rapidez. Todos querían un gran juego porque todos estaban en casa jugando. Miles de millones de dólares fluyeron hacia la industria. Cuando entra tanto dinero, inevitablemente se lo das a las personas equivocadas ”.
— Glen Schofield
Identificación de brechas de liderazgo
Schofield profundiza en el concepto de liderazgo, explicando que las personas «equivocadas» suelen ser aquellas que carecen de la experiencia suficiente. Señala: «Los observo (y a algunos los conozco) y pienso: ‘A él le faltan diez años, a ella cinco para estar preparados’.Les dan un estudio y un juego al mismo tiempo».Esto, en su opinión, ha provocado una mala gestión y la pérdida de oportunidades para la innovación.
Responsabilidades del talento creativo y del inversor
La crítica de Schofield se extiende más allá de los líderes inexpertos e incluye también a los inversores. Enfatiza la importancia de una debida diligencia exhaustiva en la selección de talento creativo. Citando a Bungie como ejemplo, argumenta que una evaluación inadecuada puede llevar a pagar de más a las personas equivocadas.
“La diligencia debida por parte de los inversores es pésima.¡Piensen en Bungie! Pagaban de más y, en muchos casos, no remuneraban adecuadamente a las personas correctas. Lo único que hay que hacer es encontrar a la persona verdaderamente creativa, en lugar de a quien simplemente dice serlo.”
— Glen Schofield
El papel de la IA en el desarrollo de videojuegos
Si bien Schofield subraya la necesidad de identificar el talento creativo auténtico, también aboga por integrar la IA en el proceso de desarrollo. Sin embargo, se muestra escéptico ante la idea de que la IA revolucionará la industria en la medida que algunos proponen.
“Escucho a gente decir que pronto se podrá crear un juego AAA con 20 personas gracias a la IA. Quiero creerlo… Llevamos haciendo esto día tras día, todo el tiempo.”
— Glen Schofield
Haciendo hincapié en las complejidades del desarrollo de videojuegos, Schofield afirma: «Se trata de ser extremadamente sutil ».Anima a los artistas a adoptar las tecnologías de IA, advirtiendo: «En cinco años, la gente saldrá de la universidad familiarizada con la IA, mientras que los artistas se quedarán de brazos cruzados y se resistirán al cambio».
Aceptar el cambio en medio de la controversia
Los detractores de GenAI suelen expresar su preocupación por su impacto en la integridad artística. Como señaló el Informe sobre el estado de la industria de los videojuegos de la GDC de 2026, muchos desarrolladores se sienten presionados a utilizar herramientas de IA o corren el riesgo de perder su empleo.
El equilibrio entre creatividad y tecnología
Schofield afirma que, si bien la IA puede optimizar los procesos de desarrollo y reducir costos, no puede sustituir la creatividad genuina. Declara: «Lo único que escucho es que tenemos que abaratar el desarrollo… Una palabra que no escucho en todo esto es «creatividad».Hay que ser creativo el 99 % del tiempo ».
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