Der ehemalige CEO von Tripwire behauptet: „Fernarbeit trägt zu den jüngsten Spielverzögerungen bei“: „Das häusliche Umfeld kann Effizienz und Kreativität beeinträchtigen.“

Einblicke von John Gibson zu den jüngsten Herausforderungen der Spieleindustrie

Im zweiten Teil meines ausführlichen Gesprächs mit John Gibson, dem ehemaligen CEO von Tripwire Interactive und Gründer von Templar Media, beleuchteten wir die Auswirkungen der jüngsten Spielverschiebungen und der weit verbreiteten Entlassungen in der Spielebranche. Gibson führte diese Herausforderungen größtenteils auf die Folgen der COVID-19-Pandemie zurück, die die Arbeitswelt grundlegend veränderte und das Arbeiten im Homeoffice förderte. Er argumentiert, dass diese Entwicklung zu geringerer Produktivität und Kreativität geführt habe, während gleichzeitig die Erwartungen an Einstellung und Gehalt gestiegen seien, die nun notwendigen Korrekturen unterzogen würden.

Die Folgen von COVID-19 für die Spieleentwicklung

Gibson hob den Fall von Killing Floor 3 hervor, einem Spiel, dessen Entwicklung fast fünf Jahre dauerte und das nach seiner Veröffentlichung im vergangenen Juli gemischte Kritiken erhielt. Er wies darauf hin, dass die Spielebranche derzeit eine „Videospiel-Apokalypse“ erlebe – ein Begriff, mit dem er den Einbruch nach dem durch die Pandemie ausgelösten Boom beschreibt. Viele Spiele entwickelten sich entweder sehr langsam oder erfüllten die Qualitätsansprüche nicht, ein Problem, das sich in der langen Produktionszeit von Fortsetzungen wie Killing Floor 2 zeigte.

Fernarbeit: Ein zweischneidiges Schwert

Gibson betonte den Einfluss von Remote-Arbeit auf die Kreativität und verdeutlichte, dass spontane Zusammenarbeit, oft angestoßen durch ungezwungene Gespräche – wie sie etwa auf Bürofluren stattfinden –, zu innovativen Lösungen und Spielkonzepten führen kann. Er merkte an, dass das Kernteam des Spiels Gate Zero inzwischen in seine Büros in Georgia umgezogen ist, um diesen kollaborativen Geist zu fördern und so einen schnelleren Iterationsprozess zu ermöglichen, der das Spielerlebnis verbessern soll.

Gehaltsanpassungen und Marktkorrekturen

Ein weiteres wichtiges Thema, das Gibson ansprach, war die während der Pandemie gestiegenen Gehälter – ein Trend, der durch Unternehmen mit hohen Gewinnen befeuert wurde. Er nannte extreme Beispiele, in denen Ingenieuren exorbitante Gehälter angeboten wurden, die im ersten Jahr teilweise eine Million Dollar erreichten. Dies erwies sich als nicht tragbar und führte in vielen Unternehmen zu Entlassungen. Derzeit findet in der Branche ein Umdenken statt, das alle Beteiligten dazu verpflichtet, ihre Gehaltsvorstellungen auf ein angemesseneres und nachhaltigeres Niveau anzupassen.

Vision für die Zukunft der Unterhaltung

Im ersten Teil unseres Gesprächs erläuterte Gibson seine Philosophie „Unterhaltung zuerst“ und betonte, wie wichtig es sei, bei der Entwicklung von Spielen, Filmen und Fernsehsendungen Spaß und Vergnügen über politische oder soziale Agenden zu stellen. Das vollständige Interview bietet weitere Einblicke in Gate Zero, ein faszinierendes neues Projekt mit biblischen Bezügen.

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