Fundador da TSMC critica estratégia de negócios da Intel e desaconselha entrada no mercado de semicondutores

O fundador da TSMC, Morris Chang, fez fortes críticas à iniciativa da Intel na fabricação de chips, sugerindo que a empresa teria sido mais sensata se tivesse se concentrado no crescente setor de IA.

A opinião de Morris Chang sobre a estratégia de negócios da Intel

A Intel, frequentemente chamada de “Team Blue”, está atualmente enfrentando desafios significativos na indústria de semicondutores. A empresa está lidando não apenas com contratempos financeiros substanciais, mas também com incertezas de liderança após a inesperada renúncia do CEO Pat Gelsinger. Em meio a esses tempos turbulentos, Chang postula que a Intel deveria ter redirecionado seus esforços para longe dos serviços de fundição e, em vez disso, focado em oportunidades de inteligência artificial.

Não sei por que Pat renunciou. Não sei se a estratégia dele era ruim ou se ele não a executou bem… Comparado com a IA, ele parecia se concentrar mais em se tornar uma fundição. Claro, agora parece que (Gelsinger) deveria ter se concentrado na IA.

Atualmente, eles não têm nem uma nova estratégia nem um novo CEO. Encontrar ambos é muito difícil.

– Fundador da TSMC, Morris Chang, via Reuters

As declarações de Chang refletem uma mudança significativa na dinâmica do mercado, revelando como a Intel, antes líder, tem lutado para manter sua posição em um cenário em rápida evolução. Seus comentários ressaltam preocupações de que a Intel Foundry Services (IFS) ainda não estabeleceu uma posição nos mercados tradicionais, com o tão esperado nó 18A atualmente não atendendo às expectativas.

O CEO da Intel espera fabricar chips para a AMD enquanto a Chipzilla inicia seu negócio de chips personalizados com a Intel Foundry 1

Em contraste, os concorrentes da Intel, particularmente AMD e NVIDIA, posicionaram-se habilmente no cenário de IA, ostentando portfólios impressionantes que levaram a uma considerável participação de mercado. Enquanto isso, os aceleradores de IA Gaudi da Intel falharam em gerar receita significativa, indicando um desempenho lento em IA em comparação com seus rivais. Essa tendência levanta questões sobre a eficácia da abordagem diversificada da Intel, frequentemente descrita como um “pau para toda obra”.

Com Gelsinger, um importante apoiador da iniciativa Intel Foundry, saindo, é provável que a empresa passe por uma mudança decisiva em sua estratégia de negócios. O foco pode cada vez mais girar em direção ao fortalecimento de suas capacidades de fabricação, potencialmente deixando de lado suas ambições de desenvolvimento de chips para o futuro previsível.

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