Pat Gelsinger, ex-CEO da Intel, compartilhou recentemente suas percepções sobre a importância dos últimos acordos de capital da Intel, enfatizando particularmente a necessidade desses acordos para dar suporte às ambições de fabricação da empresa.
Acordos de capital da Intel: foco no crescimento da manufatura
Gelsinger desempenhou um papel fundamental na revitalização dos Serviços Integrados de Fundição (IFS) da Intel em tempos econômicos desafiadores. Suas iniciativas, incluindo a estratégia “5N4Y”, foram fundamentais para lançar as bases para tecnologias de ponta, como o processo de chip 18A. Em uma entrevista recente à CNBC, ele abordou as recentes parcerias de capital da Intel com a NVIDIA e o governo dos EUA, destacando a necessidade crítica de progresso tangível nas capacidades de fabricação da Intel.
“É ótimo estar no programa e ver todos vocês novamente. A métrica que importa em relação à participação do governo dos EUA na Intel é se isso leva à construção e ocupação de fábricas da Intel. Se isso resultar na construção e utilização de mais fábricas nos EUA, então é benéfico. Caso contrário, é uma questão de política. O mercado reagiu positivamente ao anúncio, mas até o momento, nenhum dos investimentos adicionais garantiu um compromisso de utilização das fábricas da Intel.”
Apesar da ambição da Intel, parcerias recentes não resultaram em um compromisso firme de apoiar seus negócios de fundição. Embora o investimento do governo possa encorajar empresas americanas a apoiar as operações da Intel, nenhum acordo significativo foi firmado até o momento. O CEO da NVIDIA, Jensen Huang, e a CEO da AMD, Lisa Su, também foram questionados sobre possíveis compromissos com a fundição da Intel, mas nenhum deles forneceu uma resposta clara.
Durante a entrevista, Gelsinger discutiu a Lei CHIPS, iniciada durante o governo Biden, expressando decepção com os atrasos na alocação de fundos, que prejudicaram a capacidade da Intel de avançar com seus projetos de fabricação naquele momento crítico. Ele observou que os benefícios potenciais dessas parcerias atuais seriam limitados, a menos que levassem a melhorias reais na capacidade de fundição da Intel.
Refletindo sobre os desafios históricos da Intel, Gelsinger comentou sobre os extensos problemas operacionais que herdou, sugerindo que restaurar a Intel como líder em tecnologia e manufatura exigiria pelo menos cinco anos de esforços conjuntos. Ele considerou o lançamento bem-sucedido do processo 18A um marco significativo nessa jornada, afirmando que ele personifica sua visão de uma Intel revigorada.
A Intel tomou uma série de decisões ruins ao longo de 15 anos. Este foi o processo de reconstrução da Intel. Perdemos a liderança técnica e não fomos liderados por tecnólogos por muitos anos. O esforço para reconstruir nossa tecnologia central, fabricação e cadeias de suprimentos é contínuo e crucial. Ainda não atingimos totalmente nossos objetivos, mas o marco 18A representa um passo importante nessa direção.
Olhando para o futuro, a Intel, sob a liderança do CEO Lip-Bu Tan, parece trilhar uma trajetória promissora; no entanto, o sucesso das recentes aquisições de ações depende da capacidade da empresa de acelerar a capacidade de fabricação. Sem compromissos para o aprimoramento dos negócios de fundição, os benefícios a longo prazo dessas parcerias permanecem incertos.
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