Intel é vista como “ninguém” pelo ex-co-COO da TSMC, que defende a fusão com empresas de tecnologia de chips estabelecidas

Este conteúdo não se destina a ser um conselho de investimento. O autor atualmente não detém posições em nenhuma das ações mencionadas.

Insights de veteranos: as lutas da Intel e o domínio da TSMC

Chiang Shang-yi, o ex-codiretor de operações da TSMC, discutiu abertamente os desafios contínuos da Intel na fabricação de chips durante um evento recente em Taiwan. Chiang, uma figura fundamental na TSMC até 2013, desempenhou um papel significativo no estabelecimento da empresa como líder na fabricação global de chips por contrato. Em um lançamento de livro, ele compartilhou insights cruciais, enfatizando que a Intel pode precisar se voltar para tecnologias maduras de fabricação de chips para recuperar relevância em um mercado onde atualmente está atrás da TSMC.

Cenário atual: objetivos da Intel sob nova liderança

À medida que o novo CEO da Intel, Lip-Bu Tan, inicia seu mandato, a empresa está se concentrando em dois objetivos principais: atingir a produção regular de seu nó de fabricação de chips 18A e construir um negócio de fundição competitivo. Essas metas são projetadas para posicionar a Intel de forma mais competitiva em relação à TSMC. No entanto, atingir a paridade em nós de fabricação continua sendo um desafio crítico, especialmente porque a TSMC se prepara para lançar seu processo comparável de 2 nanômetros em um futuro próximo.

Recomendações estratégicas de especialistas do setor

Durante o evento, Chiang recomendou fortemente que a Intel redirecionasse seus esforços para processos de fabricação maduros. Ele destacou as vantagens únicas que a TSMC possui, que podem ser difíceis para a Intel replicar. Especificamente, ele sugeriu que a Intel deveria considerar adquirir uma planta capaz de produzir em massa chips maduros em vez de competir em nós de ponta onde a TSMC se destaca.

CEO da Intel Lip-Bu Tan — CEO da Intel, Lip-Bu Tan. Imagem: Intel Corporation

Uma mudança na hierarquia de fabricação de chips

Refletindo sobre sua gestão na TSMC, Chiang relembrou uma época em que a Intel era pioneira em tecnologia global de fabricação de chips, enquanto a TSMC tinha que inovar rapidamente para permanecer competitiva. Ele aconselhou que, em vez de continuar a perseguir desenvolvimentos de nós de alto desempenho, a Intel deveria se fundir com empresas focadas na produção de chips maduros. Embora ele tenha se abstido de nomear empresas específicas, ele observou que a UMC (United Microelectronics Corporation) de Taiwan e a GlobalFoundries na América são participantes proeminentes na produção de chips maduros.

Vantagem competitiva da TSMC: diversificação de clientes e foco em P&D

Chiang destacou que a vasta base de clientes da TSMC é uma vantagem competitiva significativa, permitindo que a empresa mantenha alta produção e capacidades de fabricação rápida. Esse posicionamento estratégico permite que a TSMC atenda vários clientes de forma eficaz, solidificando sua liderança de mercado.

Ele também enfatizou que o comprometimento da TSMC com pesquisa e desenvolvimento a diferencia de concorrentes como a UMC. Enquanto a UMC fez parceria com a IBM para pesquisa, a TSMC se concentrou em autodesenvolver suas capacidades tecnológicas. Chiang expressou orgulho em testemunhar a TSMC superar o domínio anterior da Intel durante sua carreira.

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