Co-CEOs da Intel permanecem em silêncio sobre a divisão completa das operações de fabricação

Este conteúdo não constitui aconselhamento de investimento. O autor não mantém nenhuma participação financeira em nenhuma das ações aqui referenciadas.

Após a saída do antigo CEO da Intel, Patrick Gelsinger, os co-CEOs da empresa elaboraram sobre os esforços contínuos para delinear sua fabricação de chips de suas funções de design. Ao contrário dos concorrentes no mercado de chips x86, a Intel opera exclusivamente como uma empresa integrada, gerenciando tanto o design quanto a fabricação de seus processadores. No entanto, desafios como o declínio no setor de PCs e dificuldades na produção estão obrigando a Intel a recuperar rapidamente sua posição na tecnologia de processo, com o lançamento antecipado do processo de fabricação 18A definido para o ano que vem.

Insights da liderança da Intel sobre estrutura empresarial

Durante uma recente conferência do Barclays, os co-CEOs da Intel comunicaram que, embora os segmentos de produtos e fundição já estejam funcionando de forma independente em vários aspectos importantes, a perspectiva de uma separação completa permanece incerta.

A co-CEO da Intel, Michelle Johnston Holthaus, enfatizou que, apesar de operar de forma independente, há uma necessidade lógica para algum nível de integração. Ela afirmou que ambos os segmentos tomam suas respectivas decisões, o que leva a uma divergência nas operações. Holthaus ressaltou o objetivo de longo prazo de entregar “ótimos produtos com a ótima tecnologia de processo” que as equipes de design da Intel podem alavancar.

Em relação ao processo fundamental 18A, Holthaus articulou o objetivo principal da empresa: recuperar sua liderança em tecnologia de fabricação de chips e restaurar suas capacidades de fundição aos seus níveis históricos de desempenho.

Desenvolvimentos operacionais na Divisão de Fundição da Intel

O co-CEO David Zinsner reforçou a ideia de separação operacional dentro da empresa. Ele observou que a Intel está progredindo ativamente em direção ao estabelecimento de uma subsidiária para sua divisão de fundição, o que inclui a formação de um conselho operacional distinto. Esta nova estrutura visa aumentar a clareza e a eficiência, a divisão de fundição também está implementando seu próprio sistema ERP e mudanças operacionais relacionadas. No entanto, Zinsner mencionou que a questão da separação completa continua sendo uma “questão em aberto”, pendente de avaliações futuras.

Em resposta às notícias dos dois executivos, as ações da Intel tiveram um aumento de mais de 2%. Esse movimento positivo no preço das ações seguiu a saída de Gelsinger, já que os investidores estão interessados em ver a empresa minimizar suas despesas operacionais para melhorar sua eficiência empresarial. A separação distinta de suas operações poderia remodelar drasticamente o modelo de negócios da Intel, alinhando-o mais de perto com o da NVIDIA e da AMD, ambas terceirizando sua fabricação.

A jornada da AMD ilustra essa transformação; a empresa manteve suas capacidades de fabricação até 2008, quando desmembrou sua divisão de fabricação, criando a GlobalFoundries. Esse movimento estratégico permitiu que a AMD refocasse seus esforços no design de chips e gerasse liquidez. O reino da fabricação de semicondutores é altamente intensivo em capital, com os fabricantes dependendo da manutenção de altas taxas de utilização para compensar custos significativos associados a equipamentos e produção.

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