Michelle Johnston Holthaus i David Zinsner, tymczasowi współprezesi firmy Intel, przedstawili kompleksowy przegląd przyszłego kierunku rozwoju firmy i ujawnili swoje plany strategiczne podczas niedawnej prezentacji.
Wnikliwe informacje od tymczasowego kierownictwa firmy Intel na temat operacji odlewniczych i strategii biznesowej
Po odejściu byłego CEO Pata Gelsingera wielu spekulowało na temat dalszej drogi Intela. Podczas niedawnej konferencji technologicznej Barclays w San Francisco Holthaus i Zinsner podzielili się kluczowymi spostrzeżeniami dotyczącymi przyszłości firmy, w tym działalności Intel Foundry i strategicznych zmian w ich działalności centrów danych.
Jednym z ważniejszych ogłoszeń były istotne zmiany strukturalne w Intel Foundry. Kierownictwo potwierdziło plany utworzenia dedykowanej rady operacyjnej, co stanowiło kluczowy krok w kierunku przekształcenia Intel Foundry Services (IFS) w odrębny podmiot. Aby uzyskać więcej szczegółów, należy zapoznać się z artykułem szczegółowo omawiającym te zmiany.
Szczególnie znaczący postęp dotyczy procesu produkcyjnego 18A firmy Intel. Holthaus podkreślił, że nadchodzące układy scalone Panther Lake (SoC), które zastąpią Arrow Lake, mają wykorzystywać technologię 18A. Wstępne próbki inżynieryjne, oznaczone jako „ES0”, zostały już rozesłane do wybranych partnerów, co wskazuje, że proces 18A jest obecnie w fazie walidacji i działa optymalnie, co rozwiewa wcześniejsze obawy dotyczące potencjalnych wad.
Teraz używamy Intel Foundry dla Panther Lake, który jest naszym produktem na 2025 r., który trafi do 18A. I to jest pierwszy raz od dłuższego czasu, kiedy nie mamy klienta w procesie Intel.
Ale żeby dać jakieś zapewnienia, na Panther Lake mamy nasze próbki ES0 u klientów. Mamy ośmiu klientów, którzy się włączyli, co daje ci pewne pojęcie, że stan krzemu jest dobry, a stan Foundry jest dobry.
– Michelle Johnston Holthaus z Intela
Ponadto Holthaus omówiła strategię outsourcingu Intela. Firma odnotowała zmianę w tym obszarze z powodu słabych wyników IFS. Podkreślając zalety współpracy z zewnętrznymi odlewniami, takimi jak TSMC, wskazała, że takie partnerstwa pozwoliły firmie osiągnąć korzystne średnie ceny sprzedaży (ASP). Niemniej jednak Holthaus zapewniła interesariuszy o pozytywnych wynikach Intel Foundry, sugerując, że model „hybrydowego sourcingu” prawdopodobnie będzie drogą naprzód.
I czasami odkrywałem, że wybór TSMC był właściwą decyzją, ponieważ miejsce, w którym mogłem się znaleźć na ich krzywej stosunku wydajności do ceny, wydawało się najbardziej sensowne w kontekście ASP, jakie mogłem uzyskać w tamtym czasie.
Ale powiem też, że TSMC było fantastycznym partnerem. Bardzo łatwo się z nimi współpracuje, a ja, będąc bardzo zorientowanym na klienta, mówię każdemu w Intel każdego dnia, że są punktem odniesienia dla tego, czego oczekuje się w branży.
– Michelle Johnston Holthaus z Intela
Podczas omawiania ambicji Intela w sektorze AI, Holthaus przyznała, że istnieją wyzwania związane z wdrożeniem ich linii produktów Gaudi, która odnotowała wolniejsze przyjęcie w porównaniu z konkurentami, takimi jak AMD. Wyraziła jednak pewność, że Intel skieruje klientów z powrotem do swojej oferty AI. Patrząc w przyszłość, firma zamierza ustabilizować operacje swoich centrów danych do przyszłego roku i zwiększyć skalowalność swojego ekosystemu oraz łatwość wdrażania dzięki oczekiwanemu uruchomieniu Falcon Shores.
Dyskusja obejmowała różne aspekty, w tym trendy w sprzedaży komputerów PC z AI i szerszą dynamikę rynku. Ostatecznie, pomimo ostatnich wyzwań, kierownictwo Intela emanowało optymizmem co do przyszłej trajektorii firmy i potencjału wzrostu.
Dodaj komentarz