요시다 슈헤이, 소니의 방향에 대한 자신의 경력과 생각을 논의하다
Kinda Funny Games의 Greg Miller 와 최근 심층적인 영상 대화에서 전 PlayStation 임원 Shuhei Yoshida는 Sony에서 보낸 30년간의 인상적인 경력에서 얻은 통찰력을 공유했습니다. Sony Computer Entertainment America의 부사장, Sony Worldwide Studios의 사장, 나중에는 Independent Developer Initiative의 책임자 등 중요한 역할을 맡았던 Yoshida의 임기는 어제 공식적으로 끝났고, 인터뷰가 공개된 날과 같은 날이었습니다.
리더십 전환 및 전략적 변화
인터뷰에서 가장 설득력 있는 주제 중 하나는 PlayStation의 내부 퍼스트파티 스튜디오 조직의 수장을 맡은 요시다의 후임자 허먼 헐스트에 대한 논의였습니다. 요시다가 떠난 후, 소니는 높은 평가를 받는 싱글 플레이어 타이틀을 계속 출시하면서도 라이브 서비스 게임에 집중하기 시작했습니다.
이러한 전략적 전환에 대해 질문을 받았을 때, 요시다는 자원 할당이 싱글 플레이어 경험에 대한 투자를 대체하기보다는 강화해야 한다고 표현했습니다. 그는 “회사가 그런 방식을 고려했다면, 또 다른 God of War를 만드는 것을 중단하고 모든 돈을 이 서비스 게임에 투자하는 것은 말이 되지 않았을 것입니다.”라고 말했습니다. 그의 관점은 방향이 대체가 아닌 추가에 가깝고, 싱글 플레이어와 라이브 서비스 게임이 모두 번창할 수 있도록 했다는 것을 보여줍니다.
게임 개발에서의 위험과 보상
요시다는 경쟁이 치열한 라이브 서비스 장르에 뛰어드는 데 따르는 고유한 위험을 인정했습니다. 이러한 타이틀의 성공을 둘러싼 불확실성에도 불구하고 소니 경영진은 헐스트에게 이 새로운 길을 모색하는 데 필요한 리소스를 제공했습니다. 그는 “그들이 그렇게 한 것 같아요.”라고 설명하면서 위험을 이해했지만 실험할 의향도 있었다고 강조했습니다. 이러한 접근 방식은 이미 성공을 거두었으며, 지금까지 가장 빠르게 판매된 PlayStation 타이틀이 된 Arrowhead의 Helldivers 2 에서 볼 수 있습니다.
블러드본 딜레마
인터뷰에서 주목할 만한 또 다른 논의 주제는 오랫동안 기다려온 Bloodborne 의 후속작 또는 리마스터에 대한 요시다의 통찰력이었습니다 . 팬들은 지속적으로 후속작을 요구했지만 Sony와 FromSoftware는 이러한 요구에 반응하지 않는 듯합니다. 이 문제에 대한 요시다의 이론은 Bloodborne 의 선구자인 히데타카 미야자키를 중심으로 합니다 . 그는 미야자키가 이 타이틀에 대한 깊은 애정을 가지고 있으며 잠재적인 부활에 관심이 있지만, 특히 Elden Ring 의 성공으로 인해 현재의 공약 때문에 이를 추진하지 못할 수도 있다고 추측합니다. 요시다는 “다른 사람이 건드리지 않기를 바란다”고 말하며, 창의적 통제와 팬의 기대 사이의 섬세한 균형을 보여줍니다.
새로운 가능성이 있는 미래
흥미롭게도 소니가 FromSoftware의 모회사인 Kadokawa Corporation의 최대 주주가 되면서 역학 관계가 바뀔 수 있습니다. 스튜디오 프로젝트에 대한 영향력이 커지면서 팬들은 이것이 Bloodborne 이나 유사한 벤처에 대한 새로운 초점으로 이어질지 궁금해합니다.
Shuhei Yoshida가 Sony와 업계 전반에 걸쳐 보낸 시간에 대한 성찰은 게임 개발 전략, 위험 관리 및 창의적 리더십의 복잡성에 대한 귀중한 통찰력을 제공합니다. 게임 환경이 계속 진화함에 따라 오늘날 내린 결정은 의심할 여지 없이 PlayStation과 다양한 제공 사항의 미래를 형성할 것입니다.
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