2024년 11월 22일, 유니버설 픽처스는 찬사를 받은 브로드웨이 뮤지컬의 오랫동안 기다려온 영화 각색의 첫 번째 작품인 Wicked를 초연했습니다 . 이 프로젝트는 20년 이상 진행되었습니다. 슈퍼히어로 블록버스터가 아닌 최근 영화 역사상 가장 기억에 남는 것 중 하나인 광범위한 마케팅 캠페인을 거쳐 이 영화는 빠르게 문화적 센세이션이 되었고, 거의 전 세계적인 찬사를 받았으며 약 7억 달러의 수익을 올렸고, 다가올 오스카 시즌에서 강력한 경쟁자로 자리매김했습니다.
2024년 12월 31일로 넘어가면, 유니버설 픽처스가 위키드를 디지털 플랫폼을 통해 대여 및 구매할 수 있게 되었고, 이는 미국에서 영화가 극장 개봉된 지 불과 한 달 남짓 후였습니다. 어떤 사람들은 이러한 움직임을 휴일 시청 추세를 활용하기 위해 고안된 영리한 사업 전략으로 볼 수 있지만, 스튜디오가 흥행 성공을 유지하는 것보다 즉각적인 디지털 배포를 우선시하는 시대에 영화 가치에 대한 인식에 대한 의문을 제기하기도 합니다.
문제가 되는 관행
2010년대가 끝나갈 무렵, 영화 스튜디오 임원들은 스트리밍 서비스의 부상 속에서 중대한 결정에 직면했습니다. Netflix와 Amazon과 같은 플랫폼의 성공으로 인해 주요 스튜디오가 자체 스트리밍 서비스를 구축하기 위해 서두르면서 Disney+, Max, Paramount+, Peacock과 같은 아울렛이 탄생했습니다. 스트리밍의 편의성은 홈 엔터테인먼트를 찾는 청중에게 빠르게 선호되는 방법이 되었고, 물리적 미디어의 판매는 해마다 꾸준히 감소했습니다.
극장에서 가정으로의 시청 기간을 단축하는 추세는 팬데믹 전부터 이미 분명했지만, 2020년의 그에 따른 위기로 인해 스튜디오는 디지털 이용 가능성으로 더욱 신속하게 이동하게 되었습니다. 2021년에 극장이 재개장하기 시작했을 때조차 이 기간은 극적으로 줄어들었습니다. 때로는 한 달 또는 그 이하로 줄어들기도 했습니다. 이러한 추세의 주목할 만한 예로는 워너 브라더스 픽처스가 2021년 영화 전체 일정을 극장 개봉과 같은 날 HBO Max에서 공개하기로 결정한 것이 있는데, 이는 이후 스튜디오를 떠난 크리스토퍼 놀런과 같은 영화 감독의 상당한 반발을 불러일으켰습니다.
위키드의 박스오피스 다리
개봉 후, Wicked는 놀라운 흥행 성공을 거두었습니다. Paramount Pictures의 Gladiator II 와 경쟁하며 , 데뷔 주말에 국내에서 인상적인 1억 1,400만 달러의 수익을 올렸습니다. 이 영화는 다음 주말에 1위로 데뷔한 Disney의 Moana 2 와 치열한 경쟁을 벌였습니다. 그럼에도 불구하고 Wicked는 두 번째 주말에 추가로 8,000만 달러를 벌어들였고, 5일간의 추수감사절 연휴 동안 무려 1억 1,750만 달러를 달성하여, 개봉 대비 불과 29% 감소했습니다. 인상적인 점은 1위를 차지하지 못한 영화 중 두 번째 주말에 가장 높은 수익을 올린 기록을 보유하고 있다는 것입니다.
경쟁 속에서도 흥행에 성공한 것은 유니버설의 마케팅 전략의 효과성과 강력한 긍정적인 입소문이 결합된 결과입니다. Rotten Tomatoes에서 비평가들의 88%의 지지율과 CinemaScore 관객의 견고한 A등급을 받은 이 영화의 서사는 엘파바와 글린다의 강력한 우정을 중심으로 한 시청자들에게 분명히 공감을 얻었으며, 많은 이들이 개봉 이후 영화를 여러 번 다시 보았습니다. 특별 싱어롱 상영은 관심을 더욱 증폭시켰습니다.
유니버설의 큰 실수
Wicked 의 엄청난 성공에도 불구하고 , Universal이 극장 개봉 후 불과 한 달 만에 영화를 디지털로 출시하기로 한 결정은 현대 영화 배급 전략에 대한 이해에 의문을 제기합니다. 이러한 움직임은 스튜디오에서 블록버스터 영화의 가치를 떨어뜨리고 관객이 디지털 이용 가능성을 기다리도록 조건화하여 극장 경험을 저하시키고, 지역 극장으로 적극적으로 쫓아가는 것보다는 더 광범위한 추세를 반영합니다.
이러한 추세는 Wicked 에만 국한되지 않습니다 . The Fall Guy 와 Twisters를 포함한 2024년의 다른 주요 Universal 개봉작 도 극장 개봉 직후 디지털 포맷으로 전환되었습니다. 특히, 주력 개봉작인 Despicable Me 4는 극장 개봉 후 2개월이 지나서야 디지털 플랫폼에 출시되었습니다. Universal은 Wicked 에서 전략적 움직임을 보였다고 생각할 수 있지만 , 이러한 접근 방식은 장기적인 박스오피스 건강과 티켓 판매를 훼손할 수 있습니다.
크리스토퍼 놀런의 리드를 따르세요
유니버설의 접근 방식과 대조적으로, 크리스토퍼 놀런의 최근 스튜디오와의 협업은 극장 독점성의 가치를 강조합니다. 워너 브라더스와 결별한 후, 놀런은 그의 영화 오펜하이머 에 대해 90~120일의 극장 개봉 기간을 고집했습니다 . 영화 경험에 대한 그의 강력한 옹호는 마케팅에서 분명하게 드러났는데, 이는 영화를 IMAX 70mm 포맷으로 보는 것을 강조했고, 관객들이 진정한 경험을 위해 극장을 찾도록 했습니다.
오펜하이머는 흥행에 성공했으며, 바이러스성 “바벤하이머” 현상뿐만 아니라 놀런이 옹호한 예술적 장점으로 뒷받침되었습니다. 이 영화는 놀랍게도 9억 7,700만 달러의 수익을 올렸고, 역대 최고 수익을 올린 바이오픽이자 세 번째로 높은 수익을 올린 R등급 영화가 되었으며, 상당 부분(1억 9,000만 달러)이 IMAX 상영에서만 발생했습니다.
연극, 원작 뮤지컬과 마찬가지로
궁극적으로, Wicked 의 초기 디지털 릴리스는 극장 상영 시간이 줄어드는 산업 추세를 반영합니다. 이 영화의 엄청난 문화적 영향과 권위 있는 시상식에서 경쟁자로서의 잠재력을 감안할 때, 더 긴 극장 독점권은 이 영화의 유산을 강화할 수 있었을 것입니다. 유명한 브로드웨이 뮤지컬의 영화적 각색을 꽉 찬 극장에서 보는 것은 원작의 정신을 포착하는 데 필수적입니다. 올해 말에 Wicked: For Good를 릴리스할 위치에 있는 Universal Pictures는 다른 배급 전략을 활용할 기회를 얻었으며, 아마도 놀런의 성공적인 모델에서 영감을 받았을 것입니다. 이 모델은 오펜하이머가 상업적 성공과 비평적 찬사를 모두 달성할 수 있도록 했습니다 .
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