최근 토론에서 TSMC의 CEO CC 웨이는 엔비디아와 같은 주요 업체들의 투자로 인해 인텔에 대한 관심이 높아지고 있다는 점에 대해 언급했습니다.그는 팀 블루가 TSMC의 경쟁사이자 주요 고객이라는 점을 강조했습니다.
인텔과 TSMC의 지속적인 관계: 변화 계획 없음
이러한 이야기의 배경은 업계의 많은 사람들이 인텔의 파운드리 서비스를 TSMC의 기존 서비스에 대한 새로운 경쟁자로 인식하고 있음을 보여줍니다.특히, 3분기 실적 발표 에서 웨이는 TSMC의 경쟁적 입지에 대해 통찰력 있는 논평을 내놓으며 인텔의 포부를 은근히 언급하는 동시에 파운드리 2.0과 같은 혁신을 통해 TSMC의 지속적인 리더십에 대한 확신을 표명했습니다.인텔을 포함한 미국 고객사에 대한 TSMC의 헌신에 대한 질문에 그는 다음과 같이 답했습니다.
미국 내 경쟁사에 대해 말씀드리자면, 그 경쟁사는 마침 저희 고객사였습니다.아주 좋은 고객사였죠.그래서 저희는 그 회사와 협력해서 두 가지 고급 제품을 개발하고 있습니다.그 외에는 더 이상 말씀드릴 게 없습니다.
웨이의 발언은 근본적인 진실을 강조합니다.인텔은 주력 소비자 기술 분야에서 TSMC에 크게 의존하고 있습니다.인텔은 노바 레이크와 같은 프로젝트에서 입증된 것처럼 반도체 수요에 TSMC의 역량을 활용하겠다는 의지를 꾸준히 밝혀왔습니다.따라서 웨이의 지적은 일리가 있습니다.인텔이 TSMC에 대한 강력한 도전자로 부상할 가능성은 경쟁력 있는 칩 제조 공정을 개발하고 적절한 파운드리 역량을 구축하는 능력에 달려 있기 때문입니다.하지만 이러한 시나리오는 여전히 불확실합니다.
TSMC의 경쟁자로 부상하려는 인텔의 야심은 대만의 강자인 TSMC를 불안하게 하지 않는 듯합니다. TSMC가 단순히 생산 부문뿐만 아니라 반도체 생태계 전반의 복잡한 구조를 완벽하게 이해하고 있기 때문입니다. TSMC의 포괄적인 접근 방식은 패키징, 테스트 및 검증, 마스크 제작, 그리고 다양한 백엔드 작업을 위한 전담 프로세스를 포함합니다.이러한 다각화를 통해 TSMC는 광범위한 시장을 장악하고 공급망에 대한 통제력을 강화할 수 있게 되었습니다.따라서 잠재적 경쟁업체는 새롭게 부상하는 인텔 파운드리 서비스(IFS)와 같은 공급업체를 변경하기 전에 신중하게 검토해야 합니다.
TSMC는 경쟁사들이 시장 점유율을 확대할 수 있는 생산 능력 제약과 같은 어려움에 직면해 있지만, 파운드리 부문에서 TSMC가 차지하는 중추적인 역할은 부인할 수 없습니다. TSMC가 끊임없이 혁신하고 확장함에 따라 반도체 산업 내 영향력은 더욱 커질 것으로 예상됩니다.
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