MindsEye 개발: 잘못된 관리와 실현되지 않은 잠재력에 대한 이야기
출시 예정인 Build a Rocket Boy’s MindsEye가 2025년 최악의 비디오 게임 중 하나로 낙인찍힐 위기에 처했습니다.이러한 인식 변화는 플레이어들의 비판뿐만 아니라 스튜디오 경영진에 대한 직원들의 심각한 우려를 반영합니다.최근 BBC 보도 는 경영진의 실패에 대한 심각한 의혹을 강조하며, 특히 BARB 직원 93명이 경영 관행 개선을 주장하며 조사에 나선 레슬리 벤지스를 언급했습니다.
전직 직원의 통찰력
전 BARB 개발자들과 진행한 인터뷰는 게임 개발 과정을 둘러싼 불편한 이야기를 드러냅니다.제이미라는 가명으로 인터뷰에 응한 한 개발자는 벤지스의 명확한 비전 부족을 비판하며, “레슬리는 어떤 게임을 만들고 싶은지 결코 결정하지 않았습니다.일관된 방향성이 없었습니다.”라고 말했습니다.이처럼 명확한 로드맵이 없다는 점은 프로젝트에 참여한 다른 사람들도 공감했습니다.
무시된 우려와 경영진의 대응
전직 개발자 벤 뉴본과 마르게리타 펠로소는 경영진이 팀원들의 우려 사항을 어떻게 처리했는지에 대한 통찰을 공유했습니다.뉴본에 따르면, 제기된 많은 중요한 문제들이 “무시당하고 아무런 조치도 취하지 않았다”고 합니다.펠로소는 또한 팀원들이 우려를 표명하려고 할 때 경영진이 종종 웃음으로 일축하며 직원들의 의견을 무시하는 모습을 보였다고 밝혔습니다.
불공평한 우선 순위에 초점을 맞추다
벤지스의 뚜렷한 선택적인 집중력은 플레이테스트 세션에서 드러났는데, 이는 MindsEye 홍보 영상을 통해서도 대중에게 공개되었습니다.디렉터들이 이러한 테스트 과정에서 문제를 발견하는 것은 흔한 일이지만, 벤지스는 다른 개발자들의 진행 중인 작업보다 자신의 관찰 결과를 우선시했고, 이로 인해 팀원들은 이를 “레슬리 티켓” 또는 “레슬리 버그”라고 부르게 되었습니다.뉴본은 이러한 티켓의 시급성을 강조하며 “다른 작업을 하든 말든… 레슬리 티켓은 반드시 처리해야 했습니다.”라고 말했습니다.
무계획적 관리의 결과
이러한 경영 방식은 BARB의 야심 찬 프로젝트인 Everywhere 의 초기 단계까지 이어졌습니다.벤지스는 개발자들이 지속 불가능한 속도로 새로운 기능을 구현하도록 압력을 가했고, 편의성을 위해 품질을 희생했습니다.이러한 패턴은 게임 개발 과정에서 심각한 번아웃을 초래했으며, 기업들은 마감일을 맞추기 위해 극심한 압박을 받는 경우가 많았습니다.
역사적 맥락: 개발 주기 과제
이러한 상황은 게임 업계에서 악명 높은 개발 실패 사례들을 반영하는데, 가장 유명한 사례는 바이오쇼크 인피니트 의 혼란스러운 여정에서 찾아볼 수 있습니다.켄 레빈 감독이 여러 측면을 완성하기를 꺼려 제작진이 광란의 제작 분위기를 조성했던 것입니다.마찬가지로 드래곤 에이지: 베일가드는 부실 경영의 희생양이 되었는데, 이는 우유부단한 리더십의 결과에 직면한 팀들이 계속해서 겪는 어려움을 여실히 보여줍니다.
사기에 대한 대가
개발이 진행되면서 팀 사기가 눈에 띄게 저하되는 것이 분명해졌습니다.전직 개발자 아이작 허드는 버그 하나를 해결하면 새로운 버그가 생겨나 좌절감이 심해지는 악순환에 대해 설명했습니다.”진짜 사기가 저하되는 것을 보게 됩니다.” 허드는 피로감이 닥치고 무기력감이 촉발되면서 팀 역학에 미치는 영향을 강조했습니다.
인정하고 앞으로 나아가야 할까요?
심각한 의혹에도 불구하고, 벤지스와 BARB 경영진은 마인즈아이의 어려움에 대한 전적인 책임을 인정하며 플레이어들이 진정으로 즐길 수 있는 게임을 제공하겠다고 다짐했습니다.그러나 전직 직원들 사이에서는 이러한 약속에 대한 회의적인 시각이 여전히 남아 있습니다.지난 7월, 마인즈아이는 업데이트 빈도가 “덜 자주” 진행될 것이라고 밝혔으며, 최신 업데이트는 9월 25일 에 발표된 것으로 알려졌으며, 향후 업데이트 계획에 대한 구체적인 내용은 알려지지 않았습니다.
앞으로 MindsEye의 미래와 스튜디오가 스스로를 회복할 수 있는 능력은 불확실하며, 한때 유망했던 타이틀의 잠재력에 그림자가 드리워지고 있습니다.
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