소년 점프의 미래에 새로운 ‘빅 3’이 필요한가?

개요

“빅 3” 시대의 주요 주자들은 예외였으며, 원피스는 2000년대 내내 나루토와 블리치를 앞지르며 좋은 성적을 거두었습니다.
귀멸의 칼날과 유술회전은 소년 점프에서 장기적으로 성공할 유망한 새로운 경쟁자로 떠올랐습니다.
소년 점프의 편집 방향은 몇 개의 오랫동안 인기 있는 시리즈를 모방하려는 것보다는, 여러 개의 작은 히트작을 육성하는 데 중점을 둔 모델로 바뀌고 있습니다.

2024년 현재, Jujutsu Kaisen과 My Hero Academia와 같은 Shonen Jump의 주목할 만한 시리즈는 오리지널 스토리를 마무리했지만, 여러 스핀오프는 여전히 진행 중입니다. 2010년대 나루토와 블리치의 엔딩 이후, 팬들은 다음 “빅 3″으로 떠오를 타이틀이 무엇인지 보고 싶어했습니다.

역사적으로 “빅 3″은 2000년대 만화 풍경을 형성한 주요 Shonen Jump 타이틀인 원피스, 나루토, 블리치를 말합니다. 그러나 원피스가 지속적으로 판매를 이끌었고, 나루토보다 상당한 차이로 더 많이 팔렸다는 점은 주목할 만합니다. 심지어 후자의 인기가 절정에 달했을 때에도 말입니다.

빅3 이전의 소년점프 풍경

“빅 3” 이전 시대를 살펴보면 만화의 풍경이 후년에 관찰된 통합된 지배력과는 크게 달랐다는 것이 분명해집니다. 원피스와 나루토는 종종 오리콘 연간 판매 차트에서 정상을 차지했지만 , 블리치는 종종 어려움을 겪었고, 때로는 리본이나 블루 엑소시스트와 같은 신생 타이틀보다 판매량이 낮았습니다. 따라서 국제적 맥락에서 일관된 “빅 3” 현상은 다소 오해의 소지가 있습니다.

소년 점프 내의 장기 시리즈를 고려한다면, 우리는 그 시대를 “빅 4″라고 더 정확하게 설명할 수 있을 것입니다. 여기에는 15년 이상 지속되고 차트에서 항상 상위권에 오른 은혼이 포함됩니다. 그러나 일본 문화에 깊이 뿌리를 둔 은혼의 유머는 최고의 소년 타이틀에 대한 국제적 논의에서 무시되는 결과를 낳았습니다.

“빅 3″이라는 개념은 광범위한 인구통계에 성공적으로 도달한 시리즈에 초점을 맞춘 글로벌 청중들 사이에서 오해를 불러일으킵니다. 1998년에 시작된 헌터 X 헌터와 1999년부터 2008년까지 연재된 테니스의 왕자도 이러한 복잡성을 나타냅니다. 둘 다 동일한 수준의 지속적인 국제적 가시성을 달성하지 못했기 때문입니다.

역사적으로 1980년대와 1990년대에는 Shonen Jump의 연재가 일반적으로 6년 안에 끝났습니다. JoJo’s Bizarre Adventure(1987년부터 진행 중)와 Dragon Ball(1984-1995)과 같은 주목할 만한 예외는 장기 시리즈가 일반적이지 않았다는 것을 보여줍니다. 단일 스토리 아크를 확장하는 데 집중하는 대신, 창작자들은 종종 여러 개의 짧은 시리즈를 제작했으며, 많은 성공적인 작가들이 경력 동안 여러 개의 히트작을 기여했습니다.

빅3 시대 이전의 소년 점프의 정점

소위 “빅 3″은 쇼넨 점프가 종종 황금기라고 불리는 20세기 후반에 이미 정점을 경험한 후에 등장했습니다. 주목할 점은 1994년이 가장 많이 유통된 해로, 평균 약 630만 부가 판매되었으며, 2020년의 약 160만 부에 비해 상당히 대조적이라는 것입니다.

개인적인 관찰 관점에서, 편집팀이 잡지가 쇠퇴하기 시작하면서 작가들에게 스토리를 확장하라고 압력을 가했을 가능성이 있습니다. 그러나 Shonen Jump+ 및 Manga Plus와 같은 디지털 플랫폼의 부상으로 인해 명확한 데이터 없이는 현대 독자와 선호도를 평가하는 것이 어려워졌습니다. 일부 타이틀은 강력한 공감을 얻었지만 전반적인 지표는 여전히 모호합니다.

다각화로의 전환을 나타내는 판매 데이터

2021년 오리콘 연간 차트를 분석하면 베스트셀러 타이틀의 주제가 상당히 다양해졌다는 것이 분명합니다. 1위와 2위 사이에 극명한 차이가 존재했던 이전 몇 년과 달리 최근 몇 년은 더 균형 잡힌 경쟁 환경을 보여줍니다. Shonen Jump는 Akane-banashi와 같은 시리즈의 성공에서 알 수 있듯이 전통적인 전투 중심의 내러티브를 넘어선 타이틀을 수용한 것 같습니다.

Shonen Jump의 진화는 더 광범위한 청중을 참여시키고, 여성 독자에게 어필하는 것을 포함하여 더 다양한 주제와 캐릭터를 통합하는 것을 목표로 합니다. 이러한 전략적 변화는 몇 가지 주요 히트작에 대한 기대에서 벗어나 다양한 독자층을 대상으로 하는 다양하고 매력적인 스토리를 육성하는 방향으로 이동하고 있음을 나타냅니다.

원피스의 장수에도 불구하고, “빅 3” 시대의 많은 창작자들은 새로운 타이틀로 이전의 성공을 재현하는 데 어려움을 겪었습니다. 이는 긴 서사를 유지하는 것의 복잡성을 강조하며, Shonen Jump는 10년 이상 여러 타이틀이 지속되기를 기대하기보다는 약 4~6년의 계획된 수명을 가진 짧고 영향력 있는 시리즈를 육성하는 방향으로 전환하게 되었습니다.

결론적으로, “빅 3” 모델은 Shonen Jump 내에서 예외적인 역사적 변칙이었습니다. 현재 추세는 출판물을 다각화로 이끌고 있으며, 역동적인 만화 시장에 적응해야 할 필요성을 인식하고 있습니다. 또 다른 “빅 3″의 가능성이 완전히 배제되지는 않지만, Shonen Jump의 미래는 다양한 청중 세그먼트와 공감하는 더 광범위한 독특한 타이틀을 우선시할 가능성이 큽니다.

쇼넨 점프의 미래는 또 다른 빅 3를 만드는 데 달려 있지 않습니다. 대신, 변화하는 소비자 요구에 적응할 수 있는 다양한 작품 컬렉션에 중점을 두고 있습니다.

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