인텔의 임시 공동 CEO인 미셸 존스턴 홀트하우스와 데이비드 진스너는 회사의 전략적 비전과 미래 방향에 대한 포괄적인 통찰력을 공유했습니다.
인텔의 전략적 전환: 임시 공동 CEO의 통찰력
전 CEO 팻 겔싱어의 이탈을 계기로 인텔의 운영 궤적을 둘러싼 호기심이 커지고 있습니다. 최근 샌프란시스코에서 열린 Barclays Technology Conference 에 참석한 홀트하우스와 진스너는 인텔의 미래, 특히 인텔 파운드리와 데이터 센터 사업과 관련된 몇 가지 주요 개발 사항을 설명했습니다.
주목할 만한 발표에는 Intel Foundry 내부의 상당한 구조 조정이 포함되었습니다. 이 회사는 내부 Foundry 서비스(IFS)에 대한 고유한 정체성을 만드는 것을 목표로 하는 별도의 운영 위원회를 구성하고 있습니다. 이 전략적 움직임은 IFS를 보다 집중적이고 경쟁력 있는 기업으로 발전시키겠다는 의지를 강조하며, 이는 이전에 별도의 분석에서 자세히 다루었습니다.
많은 기대를 모은 업데이트에서 Holthaus는 Intel의 다가올 18A 제조 공정과 관련된 발전 사항을 소개했습니다. 공동 CEO는 Arrow Lake를 계승할 차세대 Panther Lake System on Chips(SoC)가 이 고급 공정 기술을 활용할 것이라고 확인했습니다. 초기 엔지니어링 샘플(“ES0″로 지정)은 이미 일부 파트너에게 배포되어 검증 단계의 진전을 나타내고 18A 공정의 효능을 둘러싼 의심을 해소했습니다.
지금은 2025년 제품인 Panther Lake에 Intel Foundry를 사용하고 있으며, 18A에 도달할 예정입니다. 그리고 오랜만에 Intel 프로세스에서 고객이 제로가 된 것은 이번이 처음입니다.
하지만 확신을 주기 위해 Panther Lake에서 ES0 샘플을 고객에게 제공했습니다. 전원을 켠 고객이 8명인데, 실리콘의 상태와 Foundry의 상태가 양호하다는 것을 알 수 있습니다.
– Intel의 Michelle Johnston Holthaus
또 다른 중요한 영역은 회사의 아웃소싱 전략이었습니다. 홀트하우스는 TSMC와 같은 외부 파운드리를 활용하는 것이 역사적으로 유리한 결과를 냈지만 인텔은 자체 파운드리 서비스의 성과에 대해 낙관적이라고 주장했습니다. “하이브리드 소싱” 모델이라고 불리는 이 이중 접근 방식은 적시에 주문 이행을 보장하는 동시에 최적화된 평균 판매 가격(ASP)을 허용합니다.
그리고 제가 발견한 것은 TSMC를 선택하는 것이 때로는 올바른 결정이라는 점이었습니다. 왜냐하면 제가 당시 얻을 수 있는 ASP에 대해 가장 합리적인 것은 TSMC의 성능 가격 곡선이었기 때문입니다.
하지만 TSMC는 환상적인 파트너였습니다. 그들은 함께 일하기 매우 쉽고 저는 고객 중심적이기 때문에 매일 Intel의 모든 사람에게 그들이 업계에서 기대되는 것의 벤치마크라고 말합니다.
– Intel의 Michelle Johnston Holthaus
Intel의 AI 사업 전망과 관련하여 Holthaus는 Gaudi 제품군의 배포에 어려움이 있음을 인정하며 이 부문에서 AMD 솔루션의 채택 속도가 더 빠르다고 언급했습니다. 그럼에도 불구하고 그녀는 Intel이 출시 예정인 제품으로 시장 점유율을 회복할 수 있는 능력에 자신감을 나타냈습니다. Falcon Shores의 출시는 내년에 Intel의 제공 제품의 확장성과 배포 용이성을 향상시켜 데이터 센터 성능을 안정화할 것으로 예상됩니다.
토론 내내, 임시 공동 CEO들은 AI PC 판매 추세와 전반적인 시장 상황을 포함한 수많은 다른 요인을 강조했습니다. 장애물에 직면했음에도 불구하고 인텔은 전략적 방향에 대해 확고한 입장을 유지하고 있으며 미래를 효과적으로 항해할 계획이 있는 것으로 보입니다.
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