인텔의 임시 공동 CEO인 미셸 존스턴 홀트하우스와 데이비드 진스너는 최근 프레젠테이션에서 회사의 미래 방향에 대한 포괄적인 개요를 제공하고 전략적 계획을 공개했습니다.
파운드리 운영 및 사업 전략에 대한 인텔 임시 리더십의 통찰력 있는 업데이트
전 CEO 팻 겔싱어가 떠난 후 많은 사람들이 인텔의 미래 방향에 대해 추측했습니다. 최근 샌프란시스코에서 열린 Barclays 기술 컨퍼런스 에서 Holthaus와 Zinsner는 인텔 파운드리의 운영과 데이터 센터 사업의 전략적 변화를 포함하여 회사의 미래에 대한 주요 통찰력을 공유했습니다.
한 가지 중요한 발표는 Intel Foundry 내부의 상당한 구조적 변화에 관한 것이었습니다. 리더십은 전담 운영 위원회를 설립할 계획을 확정했으며, 이는 Intel Foundry Services(IFS)를 별도의 독립체로 전환하는 데 중요한 단계를 나타냅니다. 자세한 내용은 이러한 개발을 광범위하게 다루는 기사가 있습니다.
특히 주목할 만한 발전은 Intel의 18A 제조 공정과 관련이 있습니다. Holthaus는 Arrow Lake의 후속 제품인 Panther Lake 시스템 온 칩(SoC)이 18A 기술을 활용할 것이라고 강조했습니다. “ES0″이라는 레이블이 붙은 초기 엔지니어링 샘플은 이미 일부 파트너에게 배포되었으며, 이는 18A 공정이 현재 검증 단계에 있으며 최적의 기능을 하고 있음을 나타내며, 잠재적 결함에 대한 초기 우려를 해소합니다.
지금은 2025년 제품인 Panther Lake에 Intel Foundry를 사용하고 있으며, 18A에 도달할 예정입니다. 그리고 오랜만에 Intel 프로세스에서 고객이 제로가 된 것은 이번이 처음입니다.
하지만 확신을 주기 위해 Panther Lake에서 ES0 샘플을 고객에게 제공했습니다. 전원을 켠 고객이 8명인데, 실리콘의 상태와 Foundry의 상태가 양호하다는 것을 알 수 있습니다.
– Intel의 Michelle Johnston Holthaus
또한 홀트하우스는 인텔의 아웃소싱 전략에 대해 논의했습니다. 이 회사는 IFS의 저조한 성과로 인해 이 분야에서 변화를 겪었습니다. TSMC와 같은 외부 파운드리와 협력하는 이점을 강조하면서, 그녀는 이러한 파트너십을 통해 회사가 유리한 평균 판매 가격(ASP)을 달성할 수 있었다고 지적했습니다. 그럼에도 불구하고 홀트하우스는 인텔 파운드리의 긍정적인 성과에 대해 이해 관계자를 안심시키며, “하이브리드 소싱” 모델이 앞으로 나아갈 방향일 가능성이 높다고 제안했습니다.
그리고 제가 발견한 것은 TSMC를 선택하는 것이 때로는 올바른 결정이라는 점이었습니다. 왜냐하면 제가 당시 얻을 수 있는 ASP에 대해 가장 합리적인 것은 TSMC의 성능 가격 곡선이었기 때문입니다.
하지만 TSMC는 환상적인 파트너였습니다. 그들은 함께 일하기 매우 쉽고 저는 고객 중심적이기 때문에 매일 Intel의 모든 사람에게 그들이 업계에서 기대되는 것의 벤치마크라고 말합니다.
– Intel의 Michelle Johnston Holthaus
AI 부문에서 인텔의 야망에 대해 논의할 때, 홀트하우스는 AMD와 같은 경쟁사에 비해 도입이 더딘 Gaudi 제품군의 배포와 관련된 과제를 인정했습니다. 그러나 그녀는 인텔이 고객을 AI 제품으로 다시 유도할 것이라고 확신했습니다. 앞으로 회사는 내년까지 데이터 센터 운영을 안정화하고 Falcon Shores의 출시를 예상하여 생태계의 확장성과 배포 용이성을 개선할 계획입니다.
토론은 AI PC 판매 추세와 더 광범위한 시장 역학을 포함한 다양한 측면을 다루었습니다. 궁극적으로 최근의 어려움에도 불구하고 인텔의 리더십은 회사의 미래 궤적과 성장 잠재력에 대한 낙관론을 표출했습니다.
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