전 TSMC 공동 COO, 인텔을 “아무도 아닌”으로 보고 기존 칩 기술 회사와의 합병을 옹호

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베테랑의 통찰력: 인텔의 어려움과 TSMC의 지배력

TSMC의 전 공동 최고운영책임자인 치앙 샹이는 최근 대만에서 열린 행사에서 인텔의 칩 제조에 대한 지속적인 과제에 대해 공개적으로 논의했습니다.2013년까지 TSMC에서 핵심 인물이었던 치앙은 이 회사를 글로벌 계약 칩 제조 분야의 리더로 확립하는 데 중요한 역할을 했습니다.그는 책 출간 기념회에서 중요한 통찰력을 공유하면서 인텔이 현재 TSMC에 뒤처진 시장에서 다시 관련성을 얻으려면 성숙한 칩 제조 기술로 전환해야 할 수도 있다고 강조했습니다.

현재 상황: 새로운 리더십 하에서 인텔의 목표

인텔의 신임 CEO인 Lip-Bu Tan이 임기를 시작하면서 회사는 두 가지 주요 목표에 집중하고 있습니다.18A 칩 제조 노드의 정기적 생산 달성과 경쟁력 있는 파운드리 사업 구축입니다.이러한 목표는 인텔이 TSMC에 비해 경쟁력을 갖도록 설계되었습니다.그러나 제조 노드에서 동등성을 달성하는 것은 여전히 중요한 과제이며, 특히 TSMC가 가까운 미래에 비슷한 2나노미터 공정을 출시할 준비를 하고 있기 때문입니다.

업계 전문가의 전략적 권장 사항

행사 동안 치앙은 인텔이 성숙한 제조 공정으로 노력을 재조정할 것을 강력히 권고했습니다.그는 TSMC가 가지고 있는 고유한 이점을 강조했는데, 이는 인텔이 복제하기 어려울 수 있습니다.구체적으로 그는 인텔이 TSMC가 뛰어난 하이엔드 노드에서 경쟁하기보다는 성숙한 칩을 대량 생산할 수 있는 공장을 인수하는 것을 고려해야 한다고 제안했습니다.

칩 제조 계층의 변화

TSMC에서의 임기를 회고하며, 치앙은 인텔이 글로벌 칩 제조 기술의 선두 주자였던 시절을 회상했고, TSMC는 경쟁력을 유지하기 위해 빠르게 혁신해야 했습니다.그는 인텔이 고성능 노드 개발을 계속 추구하는 대신 성숙한 칩 생산에 집중하는 회사와 합병해야 한다고 조언했습니다.그는 특정 회사의 이름을 밝히지는 않았지만, 대만의 UMC(United Microelectronics Corporation)와 미국의 GlobalFoundries가 성숙한 칩 생산에서 두드러진 역할을 한다고 언급했습니다.

TSMC의 경쟁 우위: 고객 다각화와 R&D 집중

치앙은 TSMC의 방대한 고객 기반이 상당한 경쟁 우위이며, 이를 통해 회사가 높은 생산량과 빠른 제조 역량을 유지할 수 있다고 지적했습니다.이러한 전략적 포지셔닝을 통해 TSMC는 수많은 고객에게 효과적으로 서비스를 제공하여 시장 리더십을 공고히 할 수 있습니다.

그는 또한 TSMC의 연구 개발에 대한 헌신이 UMC와 같은 경쟁사와 차별화된다고 강조했습니다. UMC가 IBM과 연구를 위해 협력하는 반면, TSMC는 자체 기술 역량 개발에 집중했습니다. Chiang은 자신의 경력 동안 TSMC가 Intel의 이전 지배력을 극복하는 것을 목격한 것을 자랑스럽게 생각했습니다.

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