인텔의 그래픽 그룹을 책임졌던 전 임원인 라자 코두리는 최근 인텔이 직면한 내부적 과제에 대해 밝히며, 회사의 조직 구조가 “혁신을 저해한다”고 말했습니다.그는 이 문제의 뚜렷한 예로 팔콘 쇼어 프로젝트를 들었습니다.
Raja Koduri의 통찰력: AI 부문에서 인텔의 잠재력
인텔의 최근 기술 시장 실적은 주로 기회를 포착하는 능력, 특히 빠르게 진화하는 인공지능 분야에서 상당한 주목을 받았습니다.X에 게시된 의미심장한 게시물 에서, 종종 회사의 그래픽 이니셔티브의 핵심 인물로 알려진 코두리는 인텔 내부의 구조적 문제를 명확히 밝히며, 상당한 조직적 단점을 강조했습니다.
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— Raja Koduri (@RajaXg) 2025년 2월 21일
코두리는 인텔이 데이터 센터, 엣지 컴퓨팅, 개인 기기를 포함한 다양한 부문에서 시장 역학을 바꿀 수 있는 잠재력이 있는 수많은 혁신적인 기술과 지적 재산을 자랑한다고 강조했습니다.그는 기술적 역량이 있지만 리더십 구조 내의 근본적인 “더 깊은 문제”가 진전을 방해했다고 믿습니다.구체적으로 그는 회사가 어려움에 직면했을 때 TSMC가 채택한 것과 유사한 프로세스를 채택하지 못한 것을 언급했습니다.
“스프레드시트 및 파워포인트 스네이크”는 기업의 의사 결정을 지배하는 관료적 프로세스로, 종종 성과 리더십을 포기하는 것의 진정한 비용을 파악하지 못합니다.그들은 더 큰 그림을 놓치면서 분기별 손실을 최소화하는 데 최적화합니다.
기존 절차 밖에서 비밀리에 진행되는 모든 시도에는 두려움의 분위기가 감돕니다.한 번 실수하면 관료적 뱀이 파업을 벌이게 됩니다.
– 라자 코두리
코두리는 내부 인식이 인텔을 방어적 자세로 강요하여 경쟁 우위를 약화시켰다고 표현했습니다.그는 이러한 침체에 대한 책임이 있는 특정 개인을 지적하지 않았지만, 전 CEO 앤디 그로브에 대해 긍정적으로 생각하며, 그가 회사 프레임워크에 대한 심층적인 이해를 가지고 있다고 언급했습니다.
코두리의 주요 주장 중 하나는 인텔이 수많은 프로젝트를 취소하기로 한 결정이 그 잠재력을 좌절시켰다는 것입니다.그는 Rialto Bridge와 Falcon Shores라는 두 가지 구체적인 이니셔티브를 강조했습니다.둘 다 고성능 컴퓨팅(HPC)과 AI를 위해 설계되었으며, 인텔이 이러한 프로젝트를 완전히 개발했다면 NVIDIA의 Hopper H100 GPU를 능가할 수 있었을 것이라고 주장했습니다.그러나 인텔의 주저함으로 인해 업계 경쟁사 중 가장 낮은 AI 수익 중 하나를 보고하게 되었습니다.
결론적으로, 코두리는 인텔의 미래 전략적 방향에 대한 통찰력 있는 권고안을 제시했는데, 이는 변혁적 변화에 필수적이라고 그는 믿는다.회사 내에서의 그의 광범위한 경험을 감안할 때, 그의 통찰력은 특히 인텔이 구조 조정에 대한 지속적인 소문 속에서 주주 가치를 향상시키려고 하는 중요한 시기에 새로운 관점을 제공한다.
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