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인텔의 전 CEO 패트릭 겔싱어가 떠난 후, 회사의 공동 CEO들은 칩 제조와 설계 기능을 구분하려는 지속적인 노력에 대해 자세히 설명했습니다. x86 칩 시장의 경쟁사와 달리 인텔은 프로세서의 설계와 제조를 모두 관리하는 통합 회사로 독특하게 운영됩니다. 그러나 PC 부문의 쇠퇴와 생산의 어려움과 같은 과제로 인해 인텔은 공정 기술 분야에서 빠르게 입지를 회복해야 하며, 내년에 18A 제조 공정이 출시될 예정입니다.
인텔의 비즈니스 구조에 대한 리더십의 통찰력
최근 Barclays 컨퍼런스에서 인텔의 공동 CEO들은 제품 및 파운드리 부문이 이미 몇 가지 핵심 측면에서 독립적으로 기능하고 있지만 완전한 분리 가능성은 여전히 불확실하다고 전했습니다.
인텔의 공동 CEO인 미셸 존스턴 홀트하우스는 독립적으로 운영되고 있음에도 불구하고 어느 정도의 통합이 논리적으로 필요하다고 강조했습니다. 그녀는 두 부문이 각자의 결정을 내리고, 이로 인해 운영에서 차이가 발생한다고 말했습니다. 홀트하우스는 인텔의 설계 팀이 활용할 수 있는 “훌륭한 공정 기술을 갖춘 훌륭한 제품”을 제공하는 장기적인 목표를 강조했습니다.
홀트하우스는 핵심적인 18A 공정과 관련하여 회사의 주요 목표를 구체적으로 밝혔습니다. 즉, 칩 제조 기술 분야에서의 리더십을 되찾고 파운드리 역량을 역사적 성과 수준으로 회복하는 것입니다.
인텔 파운드리 사업부의 운영 개발
공동 CEO인 데이비드 진스너는 회사 내에서 운영 분리라는 아이디어를 강조했습니다. 그는 인텔이 파운드리 사업부를 위한 자회사를 설립하는 방향으로 적극적으로 나아가고 있으며, 여기에는 별도의 운영 위원회 구성이 포함된다고 언급했습니다. 이 새로운 구조는 명확성과 효율성을 높이기 위해 파운드리 사업부는 자체 ERP 시스템과 관련 운영 변경 사항도 구현하고 있습니다. 그러나 진스너는 완전한 분리 문제는 향후 평가가 진행될 때까지 “열린 질문”으로 남아 있다고 언급했습니다.
두 임원의 소식에 대한 반응으로 인텔의 주가는 2% 이상 상승했습니다. 주가의 이러한 긍정적인 움직임은 겔싱어의 퇴진에 따른 것으로, 투자자들은 회사가 사업 효율성을 높이기 위해 운영 비용을 최소화하는 것을 보고 싶어하기 때문입니다. 운영을 명확히 분리하면 인텔의 사업 모델이 극적으로 재편될 수 있으며, 제조를 아웃소싱하는 NVIDIA와 AMD의 사업 모델과 더욱 긴밀하게 연계될 수 있습니다.
AMD의 여정은 이러한 변화를 잘 보여줍니다. 회사는 2008년까지 제조 역량을 유지했고, 그 시점에 제조 부문을 분사하여 GlobalFoundries를 만들었습니다. 이러한 전략적 움직임을 통해 AMD는 칩 설계에 다시 집중하고 유동성을 창출할 수 있었습니다. 반도체 제조 분야는 자본 집약적이며, 제조업체는 장비 및 생산과 관련된 상당한 비용을 상쇄하기 위해 높은 활용률을 유지하는 데 의존합니다.
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