본 기사는 투자 조언을 구성하지 않으며, 저자는 논의된 주식에 대해 어떠한 입장도 가지고 있지 않습니다.
최근 Intel 직원들에게 보낸 편지에서 새로 임명된 CEO Lip-Bu Tan은 앞으로의 상당한 어려움을 인정하면서도 회사를 혁신하겠다는 의지를 표명했습니다.2024년 Intel의 시장 가치가 50% 이상 폭락한 격동의 시기를 거쳐 CEO로 취임한 Tan은 빠르게 진화하는 AI 부문에서 기회를 잡는 것의 중요성을 강조했습니다.이 회사는 또한 엔터프라이즈 컴퓨팅 분야에서 어려움을 겪었고 이 격동의 시기에 배당금을 중단했습니다.
탠의 취임 메시지는 겸손함으로 특징지어졌는데, 그는 인텔이 고객을 위해 하는 필수적인 역할을 인식하고, 그의 팀에 “팀으로 뭉쳐서 고객에게 제공하라”고 촉구했습니다.그는 인텔이 “세계적인 파운드리”로 자리매김해야 할 필요성을 언급하면서 잠재적인 분사가 당장의 의제에 포함되지 않을 수도 있음을 시사했습니다.대신 그는 혁신과 성장을 촉진하는 회사의 기존 역량에 대한 확신을 전달했습니다.
인텔의 활력 회복: 고객 만족과 혁신에 집중
중요한 시점에 지휘권을 잡은 Tan의 리더십은 회사의 전략적 방향에 대한 추측 속에서 나왔습니다.2024년 후반에 전 CEO Pat Gelsinger가 예상치 못하게 떠난 후, Intel이 제품 설계를 우선시하기 위해 파운드리 부문을 분사할 가능성에 대한 소문이 돌았습니다.반도체 제조는 재정적으로 힘들며, 이러한 움직임은 Intel의 대차대조표에 대한 잠재적인 안정화 전략으로 여겨졌습니다.
이러한 추측에도 불구하고, 전 공동 CEO인 Michelle Johnstone Holthaus와 David Zinsner는 12월 Barclays 컨퍼런스에서 확실한 입장을 밝히지 않기로 했습니다. Holthaus는 운영의 얽힌 특성을 감안할 때 완전한 분리가 비현실적이라고 언급했고, CFO로 돌아온 Zinsner는 완전한 분리를 “다른 날을 위한 열린 질문”이라고 언급했습니다.이전에 Intel은 9월에 파운드리 사업을 자회사로 설립하여 초점이 약간 바뀌었음을 나타냈습니다.
탄의 편지는 앞으로의 여정에 대한 통찰력 있는 해설을 제공합니다.그는 도전을 극복하는 것이 동기 부여의 원천이라고 언급했으며 인텔이 스스로를 재창조할 중요한 순간에 서 있다고 믿습니다.그는 반전이 간단하지 않을 것이라는 것을 인정하지만, 그는 “우리가 이길 수 있는 자질을 [자신의] 존재의 모든 섬유로 가지고 있다”고 확신하며 주장합니다.
그의 지도 하에 인텔은 엔지니어링에 집중하여 회사를 “The New Intel”의 기초적인 플레이어로 자리매김하고자 합니다.그는 고객 만족이 회사에 대한 그의 비전을 실현하는 데 필수적이라고 강조합니다.파운드리 사업에 대한 탄의 발언은 두 가지 초점을 나타냅니다.”세계적인 제품 회사로서의 인텔의 지위”를 강화하는 동시에 “고객의 기대치를 뛰어넘는 데 전념하는 세계적 파운드리로서의 우리 자신을 확립하는 것”입니다.
Tan의 접근 방식은 고객 만족도 향상과 주주 가치 제공 사이에 직접적인 연관성이 있음을 시사하는데, 그는 이것이 Intel의 회복에 필수적이라고 믿습니다.이 회사는 18A 칩 제조 공정에서 진전을 이루며 앞서 나가고 있습니다.계약 제조 부문에서 대만의 TSMC와 경쟁하는 것은 또 다른 고위험 목표입니다. TSMC는 최근 미국 사업에 1, 000억 달러를 투자한다고 발표하면서 반도체 산업에서 긴장과 경쟁이 심화되고 있음을 강조했습니다.이 발표에 따라 TSMC의 주가는 장외 거래에서 11.5% 급등하여 2024년에도 상당한 손실을 겪었던 회사에 또 다른 상당한 이익을 가져다주었습니다.
탄이 이처럼 어려운 여정에 나서면서, 업계와 이해관계자들은 인텔이 경쟁이 치열한 환경에서 어떻게 변화를 추진하는지 주시하고 있습니다.
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