인텔의 전임 이사회 임원들은 최근 회사의 미래, 특히 엔비디아와의 파트너십에 대한 흥미로운 전망을 공유했습니다.그들은 팀 블루(Team Blue)로도 알려진 인텔이 전략적으로 비상장 기업으로의 전환을 고려해야 한다고 주장했습니다.
전임 이사회 구성원, 인텔의 미래 재정적 성공을 위해 비상장화 옹호
인텔과 엔비디아의 예상치 못한 제휴는 많은 사람들을 당황하게 했는데, 특히 인텔의 시장 부진이 인지되고 있었기 때문입니다.자본 시장의 호응은 인텔 사업의 잠재적인 부활을 예고합니다.포춘지에 기고한 기고문 에서 샬린 바셰프스키, 리드 헌트, 제임스 플러머 등 전 이사회 임원들은 엔비디아와 미국 정부의 지분 인수 이후 인텔의 미래 방향에 대한 비전을 제시했습니다.그들의 권고는 간단합니다.인텔은 자산을 최대한 활용하기 위해 비상장 기업으로 전환해야 한다는 것입니다.
이러한 제안의 근거는 인텔이 주주에게 분기별 재무 보고를 해야 하는 제약에서 벗어나 제품 개발에 다시 집중할 수 있도록 하는 데 있습니다.미국 주도의 컨소시엄이 인텔의 상장 주식을 인수할 것을 주장하며, 인텔의 설계 부문과 파운드리 부문을 전략적으로 분리해야 할 필요성을 강조합니다.
인텔의 제조 자산을 활용하여 설계 사업부와 분리된 성공적인 파운드리 공장을 설립하는 것은 트럼프 행정부에 큰 승리가 될 것입니다. TSMC에 전적으로 의존하고 있는 대형 반도체 설계 회사들에게는 더욱 큰 승리가 될 것입니다.
전직 이사회 임원들이 지적했듯이, 민간 기업 모델로의 전환의 또 다른 중요한 이점은 인공지능 분야의 최고 인재를 유치하고 유지하는 인텔의 역량 강화입니다.그들은 민간 기업이 현재 인텔이 직면하고 있는 인재 유출과는 대조적으로 더욱 매력적인 보상 패키지를 제공할 수 있다고 주장합니다.이러한 변화는 2028년까지 인텔을 유리한 위치에 놓이게 할 수 있으며, 미국 납세자들에게 상당한 재정적 혜택을 창출하고 국가 안보 이익을 강화할 수 있습니다.
전직 이사회 임원들의 이러한 통찰력은 시사하는 바가 크지만, 비상장 기업으로의 전환에는 여러 가지 어려움이 따르는데, 특히 미발행 주식 매입 및 주주들의 우려 해소와 관련된 물류 문제가 그렇습니다.그럼에도 불구하고, 그들의 기고문은 특히 엔비디아와의 협력이 제공하는 기회를 고려할 때 인텔이 전략을 재검토해야 할 시급함을 강조합니다.
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