인텔 CEO, 팀 블루의 경제적 어려움 속에서 최소 50% 이익률 달성 신제품 출시 발표

인텔은 최근 몇 년간 심각한 어려움에 직면했지만, 매출 총이익을 높이기 위한 강력한 접근 방식을 시행하여 재정적 안정성과 실적에 대한 집중을 새롭게 했습니다.

인텔의 매출 총이익 향상 노력 및 TSMC와의 전략적 협력

Team Blue는 최근 분기에 어려움을 겪었는데, 특히 AI/DC 및 소비자 부문의 매출 감소가 두드러졌습니다.이러한 침체는 부분적으로 해당 부문의 제품들이 부진했던 데 기인합니다. Gaudi AI 시리즈는 거의 주목받지 못했고, Arrow Lake와 같은 CPU는 예상했던 만큼 소비자의 관심을 끌지 못했습니다.그러나 CEO Lip Bu-Tan의 리더십 아래 인텔은 매출 총이익률 개선에 대한 확고한 의지를 바탕으로 수익성 증대를 목표로 하는 야심 찬 전략을 발표하고 있습니다.

인텔 애로우 레이크 CPU 가격 대폭 인하, Core Ultra 7 265KF 284달러로 공식 발표

최근 뱅크 오브 아메리카 글로벌 기술 컨퍼런스 에서 인텔 제품 부문 CEO 미셸 존스턴은 회사가 매출 총이익률에 다시 집중하고 있다고 설명했습니다.특히, 그녀는 50% 이상의 마진을 달성하지 못하는 제품에 대한 연구 개발을 중단하겠다고 발표했습니다.이러한 전략적 변화는 인텔이 경제적 타당성을 우선시함에 따라 파이프라인을 대폭 축소할 것임을 시사합니다.

[….] 하지만 지금은 그 제품이 더 이상 진행되지 않도록 하고, 앞으로 매출 총이익이 50% 이상이 되지 않으면 엔지니어를 배정하지 않습니다.

– 인텔 제품 CEO

앞으로 재무 성과에 대한 이러한 강조는 팬서 레이크와 노바 레이크와 같은 차세대 CPU 모델이 이전 모델보다 향상된 매출 총이익률을 제공할 가능성이 높음을 시사합니다.이는 인텔의 소비자 매출 흐름에 활력을 불어넣을 수 있습니다.또한, 존스턴은 파운드리 운영에 대한 회사의 이중 소싱 전략을 재확인하며, 노바 레이크가 인텔 파운드리 서비스(IFS)와 TSMC의 역량을 통합하여 최고 수준의 제품을 제공할 것이라고 밝혔습니다.전 CEO 팻 겔싱어가 주도했던 기존의 “IDM 2.0” 전략은 새로운 리더십 하에서 약화되는 것으로 보입니다.

그렇다면 인텔 파운드리(저희도 삼성 파운드리를 사용하고 있고, TSMC도 사용하고 있습니다)를 어떻게 최적화할 수 있을까요? 그래서 차세대 제품인 노바 레이크에서는 TSMC와 인텔 파운드리를 모두 사용할 것이라고 공개적으로 말씀드렸습니다.

인텔은 재정적 어려움에서 회복하는 길에 있지만, 그 여정은 아직 끝나지 않았습니다.인텔은 경쟁사 대비 매출 창출에서 우위를 점하고 있는 AI/DC 부문에 집중해야 합니다. CEO 탄의 지휘 아래 인텔은 이러한 경쟁 구도에서 한 걸음 더 나아갈 수 있는 위치에 있습니다.그러나 실질적인 성과를 거두기까지는 몇 달, 심지어 몇 년이 걸릴 수도 있습니다.

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