반도체 업계에서 인텔의 현재 입지는 우려를 불러일으키고 있으며, 인텔 CEO는 미래 전망에 대해 낙관적이지 않다고 밝혔습니다.그는 팀 블루가 더 이상 선도적인 반도체 생산업체로 여겨지지 않는다는 점을 공개적으로 인정하며, 한때 지배적이었던 인텔의 지위가 크게 약화되었음을 강조했습니다.
인텔, AI 분야 도전에 직면, 경쟁사에 밀리는 상황
인텔의 명성은 크게 하락하며 칩 및 기술 분야의 최고 기업이라는 위상에서 벗어났습니다.한때 미국 혁신의 초석으로 칭송받았던 인텔의 뿌리 깊은 유산이 위협받고 있습니다.최근 직원들에게 한 연설에서 신임 CEO인 립부 탄은 지속 가능성과 경쟁력을 유지하기 위해 회사 운영에 있어 상당한 개선이 절실히 필요하다고 강조했습니다( OregonLive 보도 ).
20년, 30년 전에는 우리가 진정한 리더였습니다.하지만 지금은 세상이 바뀌었다고 생각합니다.우리는 더 이상 세계 10대 반도체 기업에 들지 못합니다.
인텔이 현재 곤경에 처한 것은 여러 가지 중대한 실수 때문이며, 이는 신임 CEO가 직면한 과제에 대한 이전 분석에서 자세히 설명했습니다.인텔은 급성장하는 AI 시장에서 기회를 포착하는 데 어려움을 겪었고, 소비자 부문에서의 실적은 부진했습니다.더욱이 파운드리 부문은 기대에 부응하지 못하여 심각한 운영 차질을 빚었고, 더 민첩한 경쟁사에 고객사를 뺏기게 되었습니다.
변화의 시급성을 인지한 탠 CEO는 인력 감축 계획을 포함한 과감한 전략을 추진하고 있습니다.그는 “인텔의 규모가 작을수록 더 빠르게 움직일 것”이라며, 더욱 효율적이고 민첩한 운영 모델로의 전환을 시사했습니다.전 CEO 팻 겔싱어의 접근 방식과 유사하게, 탠 CEO는 특히 경쟁사들이 혁신적인 솔루션을 빠르게 발전시키는 가운데 AI 분야에서 회사의 한계를 인정했습니다.앞으로 인텔의 AI 사업은 주로 AI 기능을 소비자용 프로세서에 통합하여 엣지 AI 애플리케이션을 목표로 하는 데 집중할 것입니다.
인텔의 첨단 제조 공정과 관련하여, CEO 탄은 18A 공정의 평가 상태를 언급하며, 외부 상용화를 고려하기 전에 내부 수요를 먼저 충족할 수 있음을 시사했습니다.안타깝게도 현재 인텔의 파운드리 서비스(IFS)가 시장 선두 기업인 TSMC와 경쟁할 가능성은 낮아 보입니다.인텔은 14A 공정 개발을 통해 시장 경쟁력을 강화하고자 하지만, 이 프로젝트에 대한 기대치는 엇갈리고 있습니다.
의심할 여지 없이 Team Blue는 중대한 변화의 직전에 있으며, 이는 대중과 업계 이해관계자들로부터 다양한 반응을 이끌어낼 가능성이 높습니다.
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