인텔(Intel Corporation)은 전략적 이니셔티브의 핵심으로 주문형 반도체(ASIC) 분야에서 야심 찬 여정을 시작합니다.립부 탄(Lip-Bu Tan) CEO는 이번 사업의 중요성을 강조하며, 이것이 회사의 운영 환경을 혁신하는 데 중요한 역할을 할 것이라고 밝혔습니다.
인텔의 ASIC 사업 탐색: 기술 대기업을 위한 종합 솔루션
인텔은 최근 엔지니어링 인력을 하나의 조직으로 통합하기 위한 조치로 중앙 엔지니어링 그룹(CEG) 설립을 발표했습니다.업계 베테랑 스리니 이옌가르(Srini Iyengar)가 이끄는 이 새로운 부서는 조직 내 엔지니어들에게 상당한 권한을 부여할 것으로 예상됩니다. CEG는 언뜻 보기에 핵심적인 조직으로 보이지 않을 수 있지만, CEO 립부 탄(Lip-Bu Tan)의 통찰력에 따르면 CEG는 인텔의 새로운 수익 창출 채널을 열고 AI 과대광고와 관련된 과거의 실수를 바로잡는 데 도움이 될 수 있습니다.
“[CEG] 그룹은 또한, 그리고 마찬가지로 중요한 점은, 광범위한 외부 고객을 위해 특수 목적용 실리콘을 제공하기 위해 새로운 ASIC 및 설계 서비스 사업 확장을 주도할 것입니다.이를 통해 코어 x86 IP의 적용 범위를 확대할 뿐만 아니라, 범용 컴퓨팅부터 고정 기능 컴퓨팅까지 다양한 솔루션을 제공하기 위해 인텔의 설계 역량을 활용할 것입니다.” – 립부 탄, 3분기 실적 발표에서 인텔 CEO
상황이 복잡하지만, 자세히 살펴보겠습니다.현재 인텔은 AI 고객을 위한 탄탄한 제품군을 갖추지 못한 상태이며, 2027년 Jaguar Shores AI “랙 스케일” 가속기가 출시될 예정입니다.한편, NVIDIA와 AMD와 같은 경쟁사들은 이미 잘 정의된 AI 하드웨어 포트폴리오를 구축하여 인텔을 불리한 입장에 놓이게 했습니다.바로 이 부분에서 CEG의 ASIC 전략이 빛을 발합니다.
인텔은 탁월한 실리콘 전문성, x86 지적 재산권, 그리고 서비스 제조가 가능한 통합 파운드리라는 귀중한 자산을 보유하고 있습니다.이러한 결합을 통해 인텔은 맞춤형 AI 실리콘 솔루션을 찾는 기업들에게 독보적인 “원스톱 서비스”를 제공하는 기업으로 자리매김했습니다.브로드컴, 마벨, 알칩 등 다른 ASIC 설계 업체들은 이러한 역량을 거의 갖추고 있지 않습니다. CEG를 중앙 집중화함으로써 설계 서비스와 제조 및 패키징을 연결하는 복잡성이 줄어들어 운영 효율성이 크게 향상되었습니다.
더욱이 AI 공급망에는 대량 생산으로 창출되는 수익과 ASIC 설계 수수료를 포함한 풍부한 전망이 있습니다.특히, 립부 탄(Lip-Bu Tan)은 케이던스 재직 기간 동안 맞춤형 실리콘 사업 모델을 홍보해 온 풍부한 경험을 바탕으로 현재 시장을 탐색하고 급성장하는 “ASIC 열풍”을 수용하는 데 필요한 경험과 인맥을 갖추고 있습니다.
이것이 바로 인텔의 맞춤형 실리콘 이니셔티브의 잠재적 성공이 회사에 혁신의 전환점을 의미할 수 있는 이유이며, 공급망의 모든 측면을 관리하는 시스템 파운드리로 자리매김할 수 있기 때문입니다.그러나 브로드컴과 같은 ASIC 설계 업체들과의 치열한 경쟁을 고려하면 이러한 목표를 달성하는 데 어려움이 없을 수는 없습니다.변화하는 환경에서 이러한 기회를 활용하려는 인텔의 다음 단계는 매우 중요할 것입니다.
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