인텔의 최근 변화는 특히 립부 탄 CEO의 임명 이후 큰 변화를 가져왔습니다.이러한 변화는 시장에 불확실성을 야기했지만, 동시에 팀 블루(Team Blue)의 방향성을 더욱 명확히 보여주었습니다.이 글에서는 이러한 변화를 살펴보고 인텔의 향후 발전 방향을 평가해 보겠습니다.
전략적 환경을 더 잘 이해하기 위해서는 전 CEO 팻 겔싱어가 이끌었던 인텔의 운영 방식을 살펴보는 것이 중요합니다.겔싱어의 리더십은 “하이브리드” 운영 모델에 대한 그의 헌신, 즉 자체 설계 및 제조 역량에 중점을 두는 것으로 특징지어졌습니다.그의 “IDM 2.0” 전략은 강력한 파운드리 사업부의 토대를 마련했으며, 그는 공격적인 확장 계획을 통해 인텔을 TSMC의 강력한 경쟁자로 자리매김하고자 했습니다.
이러한 야심찬 계획에도 불구하고, 인텔 파운드리 서비스(IFS)의 기대했던 성공은 기대만큼 실현되지 못했습니다.대표적인 사례로 당초 2024년 출시 예정이었던 18A 노드가 있습니다.현재 2026년 초로 예정된 업데이트된 예측과 함께 출시가 연기되었습니다.이러한 지연은 파운드리 부문에 수십억 달러가 투자되었지만, 운영 손실을 경험하면서 이러한 노력의 지속 가능성에 대한 의문이 제기되고 있는 데 따른 것입니다.
겔싱어 재임 기간 동안 또 다른 실수는 급성장하는 AI 분야에 대한 미온적인 접근이었는데, 특히 엔비디아나 AMD 같은 경쟁사와는 대조적이었다. AI 기술에 대한 수요가 증가했음에도 불구하고 인텔은 포괄적인 랙 스케일 솔루션을 제공하지 못했으며, 그 결과 10억 달러라는 이정표에 도달하지 못한 매출 손실을 기록하며 중대한 기회를 놓쳤다.
인텔의 새로운 CEO 립부탄: 변화를 촉구하다
2022년 인텔 이사회 멤버였던 립부 탄은 2024년 관료적 문제로 사임했지만, 2025년 3월 CEO로 복귀했습니다. CEO로 취임한 탄은 인텔이 부진했던 주요 영역을 파악하고 근본적인 전략적 개편을 추진했습니다.특정 사업부를 즉시 공격하기보다는 내부 행정 개혁을 우선시하여 운영 효율을 높였습니다.
인텔은 오랫동안 힘든 시기를 보냈습니다.혁신에 뒤처졌습니다.그 결과, 적응과 고객 니즈 충족에 너무 느렸습니다.고객 여러분께 더 나은 서비스를 제공해 드릴 자격이 있으며, 저희는 개선이 필요하고, 앞으로도 계속 개선해 나갈 것입니다.
탄은 서두에 데이터 센터와 AI 그룹 등 주요 사업부의 보고 체계를 개편하여 자신에게 직접 보고하도록 지시했습니다.이러한 조치는 책임성을 강화하고 의사 결정을 간소화하여 궁극적으로 탄이 회사의 미래를 형성하는 중요한 결정을 내릴 수 있도록 하는 것을 목표로 했습니다.
탠은 이후 인텔의 “엔지니어링 중심” 문화를 강조해 왔으며, 이는 핵심 컴퓨팅 역량 강화를 위해 비핵심 사업부를 매각하는 결과로 이어졌습니다.예를 들어, 인텔은 마케팅 업무를 액센추어에 아웃소싱하여 AI를 활용하여 회사 이미지를 강화했습니다.이러한 조치는 운영 비용 절감을 위한 대규모 해고로 이어지겠지만, 유망하다고 판단되는 분야에 자원을 집중하는 것을 목표로 합니다.
엔지니어링 중심의 이러한 전략은 IFS 사업부의 미래에 대한 의문을 제기합니다.탠이 이끄는 인텔은 파운드리 서비스에 대한 외부 고객 계약보다 내부 사용을 우선시할 것으로 보이며, 이는 사업부의 외부 수익 의존도를 낮추는 데 도움이 될 수 있습니다.
CEO 탄의 지휘 아래 인텔 파운드리의 미래
IFS는 특히 외부 고객 유치에 어려움을 겪고 있는 현재 상황에서 탄 CEO의 리더십 하에 변혁을 겪을 것으로 예상됩니다.18A 및 14A 칩 출시는 수정된 전망을 반영하는 것으로, CFO는 5월에 외부 고객과의 긴밀한 파트너십 구축에 대한 약속이 제한적이라고 언급했습니다.따라서 고객들은 주로 인텔 내부 수요에 맞춰 18A 기술의 출시가 제한적일 것으로 예상할 수 있습니다.
18A 파생 제품 및 14A 공정 개발을 포함한 신기술에 대한 IFS의 공약에 대한 낙관적인 전망에도 불구하고, TSMC의 요구에 맞춰 운영 규모를 확장해 온 인텔의 배경은 아직 입증되지 않았습니다.최근 국내 칩 생산에 집중하면서 초기 기대감이 일었지만, 특히 오리건 공장과 관련된 인텔의 구체적인 계획은 아직 구체화되지 않았습니다.
앞으로 탠의 지휘 아래 인텔 파운드리가 미래를 확보할 수는 있겠지만, 겔싱어 시절처럼 번창하기는 어려울 것으로 보입니다.주된 목표는 매출 증대와 운영 손실 축소로 보이며, 이를 위해서는 앞으로 엄격한 조치가 필요할 수 있습니다.
인텔의 예상 해고 및 구조 조정
시장의 관점에서 주가가 기업의 의지를 직접적으로 반영하지는 않을 수 있지만, 주주와 이사회의 기대를 충족하는 데 있어 주가는 여전히 중요한 요소입니다.인텔은 이미 운영 경비 절감과 재무 성과 향상을 목표로 여러 부서에서 대규모 감원에 착수했습니다.최근 보고서에 따르면 이스라엘 사업장 내 감원 가능성이 제기되고 있으며, 이는 어려운 선택을 하더라도 재무 목표 달성에 대한 인텔의 의지를 더욱 강화하고 있습니다.
또한, Falcon Shores AI 가속기 프로젝트 취소에서 알 수 있듯이 제품 재정비 및 로드맵 조정이 예상됩니다.그럼에도 불구하고 Team Blue가 채택한 엔지니어링 중심 접근 방식은 소비자 하드웨어, 특히 Raptor Lake 이후 성공적인 출시가 부족했던 CPU 분야에서 개선을 가져올 수 있습니다. Nova Lake와 Panther Lake의 진전 조짐은 소비자 부문에 대한 낙관적인 전망을 제공합니다.
더욱이 인텔은 파운드리 관련 업무 아웃소싱을 확대할 가능성이 높습니다. TSMC와의 전략적 파트너십은 인텔의 미래를 형성하는 데 중추적인 역할을 할 수 있으며, 특히 겔싱어 CEO 시절부터 내부 칩 조달에 집중해 왔다는 점을 고려할 때 더욱 그렇습니다.탠 CEO의 리더십 하에서 인텔과 TSMC의 협력 관계는 더욱 발전할 것으로 예상됩니다.
탠의 비전에는 인텔 내부에 “스타트업과 같은” 문화를 구축하는 것도 포함되며, 관료적 구조를 축소하고, 계층 구조를 수평화하며, 시장 피드백에 대한 대응력을 강화하는 데 중점을 둡니다.이러한 고객 중심적 접근 방식은 최종 사용자와 파트너 모두에게 더 나은 서비스를 제공하는 제품 제공에 중점을 둘 것입니다.전반적으로 시간이 지남에 따라 회사 내에서 상당한 변화가 일어날 것으로 예상됩니다.
요약하자면, 인텔은 복잡한 소비자 심리를 헤쳐나가는 동시에 사업 전략을 지속적으로 개선해 나갈 태세를 갖추고 있습니다. CEO 탄은 회사의 명성을 되찾기 위해서는 단호한 조치가 필요하다는 것을 인지하고 있었습니다.
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