엔비디아의 CEO인 젠슨 황은 최근 인텔과 회사의 역사적 경쟁 관계를 되돌아보며, 이 기술 거대 기업이 수십 년 동안 엔비디아를 쫓아다녔지만 성공 여부는 다양했다고 말했습니다.
2000년대 중반 인텔이 엔비디아에 직면한 과제
2000년대 중반, 인텔은 컴퓨팅 업계에서 의심할 여지 없이 지배적인 세력이었으며, 소비자와 전문가 부문 모두에서 수많은 시장 부문을 장악했습니다.반면, 엔비디아는 당시 비교적 규모가 작았지만 혁신에 있어 상당한 진전을 이루고 있었고, 이는 인텔을 불안하게 만드는 듯했습니다.투자 분석가 짐 크레이머 와의 대화에서 젠슨 황은 이러한 성장기와 두 회사 간의 경쟁 구도에 어떤 영향을 미쳤는지에 대해 이야기했습니다.
짐 크레이머 : 저는 인텔을 알고 있습니다.이사회 멤버였던 앤디 그로브를 알고 있었는데, 제가 앤디와 이야기를 나누던 당시 당신과 매우 흡사한 회사와 거래를 하자고 제안했습니다.앤디는 꽤 무례했지만, 그게 그의 방식이었습니다.그는 그저 그의 방식일 뿐이었습니다.엔비디아의 젠슨 황 : 그건 아닙니다.솔직히 말해서, 그가 스스로 만들어 놓은 방식입니다.인텔은 33년 동안 우리를 죽이려고 애썼습니다.
황의 발언은 다소 가볍게 들릴 수 있지만, 엔비디아가 성장하는 과정에서 경쟁을 억제하려는 인텔의 공격적인 시장 전략을 강조합니다.수많은 검증된 보도와 추측성 보도 모두 인텔이 제한적인 지적 재산권 계약과 라이선스 조항을 통해 경쟁사를 제한하려는 노력을 강조합니다.예를 들어, 엔비디아는 처음에는 인텔 CPU용 칩셋 개발 계약을 체결했지만, 이후 자체 설계로 전환하여 라이선스 분쟁으로 이어졌고, 결국 엔비디아가 승소했습니다.
지속적인 경쟁 관계에 있는 엔비디아와 인텔의 최근 파트너십에 대해 황 CEO는 낙관적인 전망을 내놓으며, CEO 립부 탄(Lip-Bu Tan)이 이 중요한 계약을 성사시킨 공로를 인정했습니다.황 CEO가 지적했듯이, 이 계약은 상호 이익이 되는 합의입니다.엔비디아는 인텔용 칩을 설계하여 상당한 규모의 소비자 시장에 진출하고 수십억 달러 규모의 기회를 포착할 수 있습니다.동시에 인텔은 엔비디아의 랙 스케일 제품에 맞춰 제작된 x86 CPU를 개발함으로써 주류 데이터센터 솔루션 시장에 진출할 수 있을 것입니다.
이러한 변화하는 역동성은 기술 경쟁 환경이 끊임없이 변화하고 있음을 일깨워줍니다.한때 도전자였던 엔비디아는 상당한 변화를 겪었으며, 이제 엔비디아의 발표는 파트너사 가치 평가에 상당한 영향을 미치고 있습니다.이는 과거 거대 기업 간의 대립에서 얻은 교훈이 향후 협력에 도움이 될 수 있는 변혁을 보여줍니다.
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