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삼성 문화, 혁신 저해 요인으로 지목돼…전직 임직원 폭로
The Daily의 최근 분석 결과는 삼성의 기업 문화와 혁신에 미치는 부정적인 영향에 대한 심각한 우려를 드러냅니다.전직 직원들과의 인터뷰는 특히 급속한 기술 발전이 특징인 업계에서 위험 감수를 저해하는 제한적인 환경이 존재한다는 것을 보여줍니다.
삼성과 TSMC는 글로벌 반도체 위탁 생산 분야에서 첨단 로직 칩을 생산할 수 있는 유일한 두 기업입니다.그러나 TSMC는 현재 경쟁 우위를 점하고 있는데, 이는 주로 삼성이 생산 수율 및 효율성 측면에서 어려움을 겪고 있기 때문입니다.조선일보 보도에 따르면 이러한 차이는 두 회사 간의 근본적인 문화적 차이에서 비롯될 수 있습니다.
전직 직원들이 공유한 경험은 주로 삼성 메모리 사업부에서 비롯되었지만, 파운드리 사업부 엔지니어의 통찰은 내부 위계질서의 부정적인 영향을 여실히 보여줍니다.한 엔지니어는 파운드리 직원들에 대한 뚜렷한 편견을 언급하며, 메모리 기술 분야의 동료들에 비해 “삼류”라는 낙인이 찍혀 승진 기회와 직장 내 대우에 있어 체계적인 불균형이 발생했다고 회상했습니다.
인터뷰에 응한 많은 직원들은 경영진이 위험과 새로운 아이디어를 받아들이기를 꺼리는 것이 중요한 문화적 한계라고 지적했습니다.한 전직 직원은 이러한 심정을 간결하게 표현했습니다.”‘잘 될 거라고 장담할 수 있나요?’라는 첫 질문을 던지면 새로운 아이디어의 흐름이 멈추는 경우가 많습니다.” 또 다른 직원도 같은 심정으로 새로운 제안에 대한 반응이 “실패하면 책임을 지시겠습니까?”라는 경우가 많다고 지적했습니다.이러한 분위기는 혁신을 저해하고 창의성을 저해합니다.
더욱이 삼성은 파운드리 부문에서 고전하는 반면, 메모리 부문은 급성장하는 AI 분야에서 뒤처지고 있습니다.삼성은 또한 직원들이 직무 불안정성을 피하기 위해 실수를 축소해야 한다는 압박을 받는 “허위 보고 문화”와 같은 내부 문제에도 직면하고 있습니다.이러한 환경은 진정성을 저해할 뿐만 아니라, 전통적인 방식을 고수하는 사람들에게 유리한 승진 환경을 조성하여 조직 내 다양성을 저해합니다.
서강대학교 경영대학원 한 교수는 The Daily와의 인터뷰에서 비판적인 시각을 제시했습니다.그는 삼성을 경영 관점을 우선시하고 재무 지표를 기반으로 엔지니어링 결정을 평가하는 기업이라고 설명했습니다.이러한 접근 방식은 1990년대 초 애플의 운영 방식을 극명하게 반영합니다.당시 창업자 스티브 잡스는 디자인과 혁신에 집중하기 위해 과감한 조치를 취했고, 궁극적으로 이전의 어려움을 극복했습니다.그는 삼성의 시스템을 근본적으로 개편하지 않으면 반도체 역량이 더욱 저하될 위험이 있다고 경고했습니다.
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