サムスンのメモリ部門の力強い成長を背景に、組合員である従業員の主張がますます強まるにつれ、経営陣は収益性の低い部門においても給与やボーナスの引き上げを求める声の高まりに直面している。これに対し、サムスンは半導体事業を主軸とするデバイスソリューション（DS）部門を独立した事業体として分離するなど、抜本的な組織再編を検討している。
高まる労働組合の要求の中での戦略的なスピンオフの検討
サムスンの経営陣は、従業員によるストライキの可能性に備え、危機感を募らせているようだ。事態は深刻化し、これまで非現実的と考えられていた抜本的な対策も検討せざるを得ない状況にまで至っている。
先日、韓国政府関係者との会議で、サムスンの代表者がデバイスソリューション部門の売却案を提示し、同社の各事業部門における収益性の著しい格差を指摘した。同代表者の発言は以下の通り。
「サムスン電子は事業部門ごとに利益に大きな差があり、半導体部門の報酬と家電部門などの報酬を一致させることができず、（労働組合は）これに異議を唱えている。」
経営陣は、この潜在的なスピンオフが株主からの強い反発を招く可能性があることを認識しつつも、企業価値の低下リスクを依然として懸念している。
その背景には、サムスンの労働組合が同社の年間営業利益の15％に相当する約300億ドルのボーナスを要求しているという事情がある。この要求が満たされない場合、5月21日から6月7日までの18日間のストライキに発展する可能性がある。
組合員たちは、自分たちの結束力を示すため、4月23日に大規模な集会を開催し、推定4万人が参加した。集会後、組合はサムスンの高度に自動化されたメモリ製造施設と労働集約型のファウンドリの生産量がそれぞれ18.4％減、58.1％減と著しく減少したと報告した。
重要な点として、半導体製造装置の日常的なセットアップやメンテナンスにおける長期的な中断は、復旧時間の長期化につながる可能性があります。例えば、18日間続く可能性のあるストライキは、通常の操業に戻るまでに最大36日かかる可能性があり、結果として生産への影響が大幅に拡大することになります。
こうした状況を踏まえれば、サムスンの経営陣がますます不安を募らせ、将来同様の混乱を防ぐために極端な手段を検討しているのも当然と言えるだろう。彼らは、労働組合の要求に迅速に対応することが、組織内の安定維持に不可欠であることを痛感している。
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