Intel considerata “Nessuno” dall’ex co-COO di TSMC, sostiene la fusione con affermate aziende di tecnologia dei chip

Questo contenuto non intende essere un consiglio di investimento. L’autore non detiene attualmente posizioni in nessuno dei titoli menzionati.

Veteran Insights: le difficoltà di Intel e il predominio di TSMC

Chiang Shang-yi, ex co-direttore operativo di TSMC, ha discusso apertamente delle sfide in corso di Intel nella produzione di chip durante un recente evento a Taiwan. Chiang, una figura fondamentale di TSMC fino al 2013, ha svolto un ruolo significativo nell’affermazione dell’azienda come leader nella produzione globale di chip su contratto. In occasione del lancio di un libro, ha condiviso intuizioni cruciali, sottolineando che Intel potrebbe dover virare verso tecnologie di produzione di chip mature per riacquistare rilevanza in un mercato in cui attualmente è in ritardo rispetto a TSMC.

Scenario attuale: obiettivi di Intel sotto la nuova leadership

Mentre il nuovo CEO di Intel, Lip-Bu Tan, inizia il suo mandato, l’azienda si sta concentrando su due obiettivi principali: raggiungere una produzione regolare del suo nodo di produzione di chip da 18A e costruire un’attività di fonderia competitiva. Questi obiettivi sono progettati per posizionare Intel in modo più competitivo rispetto a TSMC. Tuttavia, raggiungere la parità nei nodi di produzione rimane una sfida critica, soprattutto perché TSMC si prepara a lanciare il suo processo a 2 nanometri comparabile nel prossimo futuro.

Raccomandazioni strategiche da parte di esperti del settore

Durante l’evento, Chiang ha fortemente raccomandato che Intel riorienti i suoi sforzi verso processi di produzione maturi. Ha evidenziato i vantaggi unici che possiede TSMC, che potrebbero essere difficili da replicare per Intel. In particolare, ha suggerito che Intel dovrebbe prendere in considerazione l’acquisizione di uno stabilimento in grado di produrre in serie chip maturi piuttosto che competere nei nodi di fascia alta in cui TSMC eccelle.

Il CEO di Intel Lip-Bu Tan — CEO di Intel Lip-Bu Tan. Immagine: Intel Corporation

Un cambiamento nella gerarchia della produzione di chip

Riflettendo sul suo incarico presso TSMC, Chiang ha ricordato un periodo in cui Intel era l’avanguardia nella tecnologia di produzione di chip globali, mentre TSMC doveva innovare rapidamente per rimanere competitiva. Ha consigliato che invece di continuare a inseguire sviluppi di nodi ad alte prestazioni, Intel dovrebbe fondersi con aziende focalizzate sulla produzione di chip maturi. Sebbene si sia astenuto dal nominare aziende specifiche, ha osservato che la UMC (United Microelectronics Corporation) di Taiwan e la GlobalFoundries in America sono attori di spicco nella produzione di chip maturi.

Vantaggio competitivo di TSMC: diversificazione dei clienti e attenzione alla ricerca e sviluppo

Chiang ha sottolineato che la vasta base di clienti di TSMC rappresenta un vantaggio competitivo significativo, consentendo all’azienda di mantenere un output elevato e capacità di produzione rapida. Questo posizionamento strategico consente a TSMC di servire efficacemente numerosi clienti, consolidando la propria leadership di mercato.

Ha inoltre sottolineato che l’impegno di TSMC nella ricerca e nello sviluppo la distingue dai concorrenti come UMC. Mentre UMC ha stretto una partnership con IBM per la ricerca, TSMC si è concentrata sullo sviluppo autonomo delle sue capacità tecnologiche. Chiang ha espresso orgoglio nel vedere TSMC superare il precedente predominio di Intel durante la sua carriera.

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