I co-CEO di Intel restano in silenzio sulla divisione completa delle operazioni di produzione

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Dopo la partenza dell’ex CEO di Intel Patrick Gelsinger, i co-CEO dell’azienda hanno elaborato gli sforzi in corso per delineare la produzione dei chip dalle sue funzioni di progettazione. A differenza dei concorrenti nel mercato dei chip x86, Intel opera in modo unico come azienda integrata, gestendo sia la progettazione che la produzione dei suoi processori. Tuttavia, sfide come un declino nel settore dei PC e difficoltà nella produzione stanno costringendo Intel a riguadagnare rapidamente la sua posizione nella tecnologia di processo, con il lancio previsto del processo di produzione 18A previsto per il prossimo anno.

Approfondimenti della leadership di Intel sulla struttura aziendale

Durante una recente conferenza di Barclays, i co-CEO di Intel hanno affermato che, sebbene i segmenti di prodotto e fonderia funzionino già in modo indipendente sotto diversi aspetti chiave, la prospettiva di una separazione completa resta incerta.

La co-CEO di Intel, Michelle Johnston Holthaus, ha sottolineato che, nonostante operino in modo indipendente, c’è una necessità logica per un certo livello di integrazione. Ha affermato che entrambi i segmenti prendono le loro rispettive decisioni, il che porta a una divergenza nelle operazioni. Holthaus ha sottolineato l’obiettivo a lungo termine di fornire “grandi prodotti con la grande tecnologia di processo” che i team di progettazione di Intel possono sfruttare.

Per quanto riguarda il fondamentale processo 18A, Holthaus ha articolato l’obiettivo principale dell’azienda: riconquistare la propria leadership nella tecnologia di produzione di chip e riportare le proprie capacità di fonderia ai livelli prestazionali storici.

Sviluppi operativi nella divisione fonderia di Intel

Il co-CEO David Zinsner ha rafforzato l’idea di separazione operativa all’interno dell’azienda. Ha osservato che Intel sta attivamente progredendo verso la creazione di una sussidiaria per la sua divisione fonderia, che include la formazione di un consiglio operativo distinto. Questa nuova struttura mira a migliorare la chiarezza e l’efficienza, la divisione fonderia sta anche implementando il proprio sistema ERP e i relativi cambiamenti operativi. Tuttavia, Zinsner ha affermato che la questione della separazione completa rimane una “questione aperta”, in attesa di future valutazioni.

In risposta alle notizie dei due dirigenti, le azioni Intel hanno registrato un aumento di oltre il 2%. Questo movimento positivo nel prezzo delle azioni è seguito all’uscita di Gelsinger, poiché gli investitori sono desiderosi di vedere l’azienda ridurre al minimo le spese operative per migliorare l’efficienza aziendale. Una netta separazione delle sue operazioni potrebbe rimodellare radicalmente il modello aziendale di Intel, allineandolo più da vicino a quello di NVIDIA e AMD, entrambe le quali esternalizzano la loro produzione.

Il percorso di AMD illustra questa trasformazione; l’azienda ha mantenuto le sue capacità produttive fino al 2008, anno in cui ha scorporato la sua divisione manifatturiera, creando GlobalFoundries. Questa mossa strategica ha permesso ad AMD di riconcentrare i suoi sforzi sulla progettazione di chip e generare liquidità. Il regno della produzione di semiconduttori è altamente ad alta intensità di capitale, con i produttori che contano sul mantenimento di alti tassi di utilizzo per compensare i costi significativi associati alle attrezzature e alla produzione.

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