Il CEO di Intel mira a posizionare l’azienda come una “fonderia di livello mondiale” nella prima lettera post-acquisizione

Il presente articolo non costituisce un consiglio di investimento e l’autore non detiene alcuna posizione nei titoli azionari trattati.

In una recente lettera ai dipendenti Intel, il neo-nominato CEO Lip-Bu Tan ha espresso il suo impegno a trasformare l’azienda, pur riconoscendo le sfide significative che la attendono. Tan, che ha assunto l’incarico dopo un periodo tumultuoso nel 2024 in cui il valore di mercato di Intel è crollato di oltre il 50%, ha sottolineato l’importanza di cogliere le opportunità nel settore dell’intelligenza artificiale in rapida evoluzione. L’azienda ha anche dovuto affrontare difficoltà nella sfera dell’informatica aziendale e ha sospeso il suo dividendo durante questo periodo turbolento.

Il messaggio inaugurale di Tan è stato caratterizzato dall’umiltà, poiché ha riconosciuto il ruolo essenziale che Intel svolge per i suoi clienti, esortando il suo team a “unirsi come una squadra e a fornire risultati per loro”.Ha affermato la necessità per Intel di affermarsi “come fonderia di livello mondiale”, indicando che un potenziale spin-off potrebbe non essere nell’agenda immediata. Invece, ha trasmesso fiducia nelle capacità esistenti dell’azienda di promuovere innovazione e crescita.

Rivitalizzare Intel: un focus sulla soddisfazione del cliente e l’innovazione

Prendendo le redini in un momento critico, la leadership di Tan arriva in mezzo a speculazioni sulla direzione strategica dell’azienda. Dopo l’inaspettata partenza dell’ex CEO Pat Gelsinger alla fine del 2024, circolavano voci su una possibile scissione della divisione fonderia di Intel per dare priorità alla progettazione dei prodotti. La produzione di semiconduttori è finanziariamente impegnativa e una mossa del genere è stata considerata una potenziale strategia di stabilizzazione per il bilancio di Intel.

Nonostante le speculazioni, gli ex co-CEO Michelle Johnstone Holthaus e David Zinsner hanno scelto di non impegnarsi in una conferenza Barclays a dicembre. Holthaus ha osservato l’impraticabilità della separazione completa data la natura interconnessa delle operazioni, mentre Zinsner, tornato al suo ruolo di CFO, ha definito la separazione completa come una “questione aperta per un altro giorno”.In precedenza, Intel aveva stabilito la sua attività di fonderia come sussidiaria a settembre, indicando un certo cambiamento di focus.

La lettera di Tan fornisce un commento perspicace sul viaggio che ci attende. Ha osservato che superare le sfide è una fonte di motivazione e ritiene che Intel si trovi in un momento cruciale per reinventarsi. Sebbene ammetta che la svolta non sarà semplice, è fiducioso, affermando, “con ogni fibra del [suo] essere che abbiamo ciò che serve per vincere”.

Sotto la sua guida, Intel mira a rafforzare il suo focus ingegneristico, posizionando l’azienda come un attore fondamentale di “The New Intel”.Sottolinea che la soddisfazione del cliente sarà fondamentale per realizzare la sua visione per l’azienda. Le osservazioni di Tan sul business della fonderia segnalano un duplice obiettivo: migliorare “la posizione di Intel come azienda di prodotti di livello mondiale” e contemporaneamente affermarci come “una fonderia di livello mondiale” dedicata a superare le aspettative dei clienti.

L’approccio di Tan suggerisce un collegamento diretto tra l’elevata soddisfazione del cliente e la fornitura di valore agli azionisti, che ritiene essenziale per la ripresa di Intel. L’azienda sta correndo avanti con il suo avanzamento nel processo di produzione di chip 18A. Competere con la TSMC di Taiwan nel settore della produzione a contratto è un altro obiettivo ad alto rischio. TSMC ha recentemente annunciato un investimento di 100 miliardi di dollari nelle operazioni negli Stati Uniti, evidenziando le crescenti tensioni e la concorrenza nel settore dei semiconduttori. In seguito a questo annuncio, le azioni di TSMC sono aumentate dell’11, 5% negli scambi aftermarket, segnando un altro guadagno significativo per un’azienda che ha anche dovuto affrontare perdite considerevoli nel 2024.

Mentre Tan intraprende questo viaggio impegnativo, il settore e le parti interessate rimangono attenti al modo in cui Intel affronta la sua trasformazione in uno scenario altamente competitivo.

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