Le PDG d’Intel souhaite positionner l’entreprise comme une « fonderie de classe mondiale

Cet article ne constitue pas un conseil en investissement et l’auteur ne détient aucune position dans les actions évoquées.

Dans une récente lettre adressée aux employés d’Intel, le nouveau PDG, Lip-Bu Tan, a exprimé son engagement à transformer l’entreprise, tout en reconnaissant les défis importants à venir. M.Tan, qui a pris ses fonctions après une période tumultueuse en 2024, qui a vu la valeur boursière d’Intel chuter de plus de 50 %, a souligné l’importance de saisir les opportunités offertes par le secteur de l’IA, en pleine évolution. L’entreprise a également rencontré des difficultés dans le secteur de l’informatique d’entreprise et a suspendu son dividende pendant cette période de turbulences.

Le message inaugural de Tan était empreint d’humilité, reconnaissant le rôle essentiel d’Intel pour ses clients et exhortant son équipe à « se serrer les coudes et à répondre à leurs attentes ».Il a souligné la nécessité pour Intel de s’imposer comme une fonderie de classe mondiale, indiquant qu’une éventuelle scission n’était peut-être pas envisagée dans l’immédiat. Il a plutôt exprimé sa confiance dans les capacités actuelles de l’entreprise à stimuler l’innovation et la croissance.

Revitaliser Intel : se concentrer sur la satisfaction client et l’innovation

La prise de fonction de Tan intervient à un moment crucial, dans un contexte de spéculations sur l’orientation stratégique de l’entreprise. Suite au départ inattendu de l’ancien PDG Pat Gelsinger fin 2024, des rumeurs ont circulé sur une possible scission de la division fonderie d’Intel pour donner la priorité à la conception de produits. La fabrication de semi-conducteurs est financièrement exigeante, et une telle décision était considérée comme une stratégie potentielle de stabilisation du bilan d’Intel.

Malgré les spéculations, les anciens co-PDG Michelle Johnstone Holthaus et David Zinsner ont choisi de rester discrets lors d’une conférence de Barclays en décembre. Holthaus a souligné l’impossibilité d’une séparation complète compte tenu de l’imbrication des opérations, tandis que Zinsner, de retour à son poste de directeur financier, a qualifié la séparation complète de « question à débattre ultérieurement ».Auparavant, Intel avait filialisé son activité de fonderie en septembre, témoignant d’un changement d’orientation.

La lettre de Tan offre un commentaire éclairant sur le chemin à parcourir. Il souligne que surmonter les défis est une source de motivation et estime qu’Intel se trouve à un moment crucial pour se réinventer. S’il concède que le redressement ne sera pas simple, il est confiant, affirmant : « De tout son être, nous avons les atouts pour gagner.»

Sous sa direction, Intel entend renforcer son orientation ingénierie et se positionner comme un acteur clé du « Nouveau Intel ».Il souligne que la satisfaction client sera essentielle à la réalisation de sa vision pour l’entreprise. Les remarques de Tan concernant l’activité fonderie témoignent d’un double objectif : consolider la position d’Intel en tant qu’entreprise de produits de classe mondiale tout en s’affirmant comme une fonderie de classe mondiale, déterminée à dépasser les attentes de ses clients.

L’approche de Tan suggère un lien direct entre une satisfaction client élevée et la création de valeur pour les actionnaires, ce qui, selon lui, est essentiel au redressement d’Intel. L’entreprise progresse rapidement grâce à ses avancées dans le processus de fabrication de puces 18A. Concurrencer le taïwanais TSMC dans le secteur de la fabrication sous contrat est un autre objectif majeur. TSMC a récemment annoncé un investissement de 100 milliards de dollars dans ses activités aux États-Unis, soulignant les tensions et la concurrence croissantes dans le secteur des semi-conducteurs. Suite à cette annonce, l’action TSMC a bondi de 11, 5 % en bourse, marquant une nouvelle hausse significative pour une entreprise qui avait déjà subi des pertes considérables en 2024.

Alors que Tan se lance dans ce voyage difficile, l’industrie et les parties prenantes restent attentives à la manière dont Intel gère sa transformation dans un paysage hautement concurrentiel.

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