Los codirectores ejecutivos de Intel guardan silencio sobre la división total de las operaciones de fabricación

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Tras la marcha del exdirector ejecutivo de Intel, Patrick Gelsinger, los codirectores ejecutivos de la empresa han explicado los esfuerzos que se están realizando para separar la fabricación de chips de las funciones de diseño. A diferencia de sus competidores en el mercado de chips x86, Intel opera como una empresa integrada que gestiona tanto el diseño como la fabricación de sus procesadores. Sin embargo, desafíos como el declive del sector de los ordenadores personales y las dificultades en la producción están obligando a Intel a recuperar rápidamente su posición en la tecnología de procesos, con el lanzamiento previsto del proceso de fabricación 18A para el año que viene.

Perspectivas de los líderes de Intel sobre la estructura empresarial

Durante una reciente conferencia de Barclays, los codirectores ejecutivos de Intel comunicaron que si bien los segmentos de productos y fundición ya funcionan de forma independiente en varios aspectos clave, la perspectiva de una separación completa sigue siendo incierta.

La codirectora ejecutiva de Intel, Michelle Johnston Holthaus, destacó que, a pesar de operar de forma independiente, existe una necesidad lógica de cierto nivel de integración. Afirmó que ambos segmentos toman sus respectivas decisiones, lo que conduce a una divergencia en las operaciones. Holthaus subrayó el objetivo a largo plazo de ofrecer «grandes productos con la excelente tecnología de procesos» que los equipos de diseño de Intel pueden aprovechar.

Respecto del crucial proceso 18A, Holthaus articuló el objetivo principal de la empresa: recuperar su liderazgo en tecnología de fabricación de chips y restaurar sus capacidades de fundición a sus niveles de rendimiento históricos.

Desarrollos operativos en la División Foundry de Intel

David Zinsner, codirector ejecutivo, reforzó la idea de la separación operativa dentro de la empresa. Señaló que Intel está avanzando activamente hacia el establecimiento de una filial para su división de fundición, lo que incluye la formación de una junta operativa independiente. Esta nueva estructura tiene como objetivo mejorar la claridad y la eficiencia; la división de fundición también está implementando su propio sistema ERP y los cambios operativos relacionados. Sin embargo, Zinsner mencionó que la cuestión de la separación completa sigue siendo una «cuestión abierta», a la espera de futuras evaluaciones.

En respuesta a las noticias de los dos ejecutivos, las acciones de Intel experimentaron un aumento de más del 2%. Este movimiento positivo en el precio de las acciones siguió a la salida de Gelsinger, ya que los inversores están interesados en ver a la compañía minimizar sus gastos operativos para mejorar su eficiencia comercial. La clara separación de sus operaciones podría reconfigurar drásticamente el modelo de negocios de Intel, alineándolo más estrechamente con el de NVIDIA y AMD, que externalizan su fabricación.

El recorrido de AMD ilustra esta transformación: la empresa conservó sus capacidades de fabricación hasta 2008, momento en el que escindió su división de fabricación y creó GlobalFoundries. Este movimiento estratégico le permitió a AMD reorientar sus esfuerzos hacia el diseño de chips y generar liquidez. El ámbito de la fabricación de semiconductores requiere una gran inversión de capital y los fabricantes dependen de mantener tasas de utilización elevadas para compensar los importantes costes asociados con los equipos y la producción.

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