Intels aktueller Status: Untersuchung strategischer Opfer von CEO Lip-Bu Tan, um den früheren Erfolg des Unternehmens wiederherzustellen

Die jüngsten Veränderungen bei Intel haben, insbesondere nach der Ernennung von CEO Lip-Bu Tan, zu Veränderungen geführt. Dieser Wechsel hat zwar für Unsicherheit am Markt gesorgt, gibt aber auch eine klarere Richtung für Team Blue vor. In diesem Artikel untersuchen wir diese Entwicklungen und bewerten Intels zukünftige Entwicklung.

Um die strategische Landschaft besser zu verstehen, ist es wichtig, Intels Geschäftstätigkeit unter dem ehemaligen CEO Pat Gelsinger zu untersuchen. Gelsingers Führung zeichnete sich durch sein Engagement für ein hybrides Betriebsmodell aus, das interne Design- und Fertigungskapazitäten priorisierte. Seine „IDM 2.0“-Strategie legte den Grundstein für eine robuste Foundry-Abteilung, da er Intel durch aggressive Expansionsinitiativen als ernsthaften Konkurrenten von TSMC positionieren wollte.

Trotz dieser ehrgeizigen Pläne hat sich der erwartete Erfolg der Intel Foundry Services (IFS) nicht wie erwartet eingestellt. Ein wichtiges Beispiel ist der 18A-Knoten, dessen Markteinführung ursprünglich für 2024 geplant war. Seine Markteinführung wurde nun verschoben, die Prognosen wurden auf Anfang 2026 aktualisiert. Diese Verzögerung ist auf Milliardeninvestitionen im Foundry-Sektor zurückzuführen, der operative Verluste verzeichnete, was Fragen zur Nachhaltigkeit dieser Bemühungen aufwirft.

Ein weiteres Versäumnis während Gelsingers Amtszeit war der lauwarme Umgang mit dem aufstrebenden KI-Sektor, insbesondere im Vergleich zu Konkurrenten wie NVIDIA und AMD. Trotz der steigenden Nachfrage nach KI-Technologie hat Intel es versäumt, eine umfassende Rack-Scale-Lösung zu liefern. Dies führte zu Umsatzeinbußen, die die Milliardengrenze nicht erreichten – eine erhebliche verpasste Chance.

Intels neuer CEO Lip-Bu Tan: Ein Aufruf zum Wandel

Lip-Bu Tan, der 2022 dem Intel-Vorstand angehörte, trat 2024 aufgrund bürokratischer Hürden zurück, kehrte aber im März 2025 als CEO zurück. Als er die Führungsrolle übernahm, erkannte Tan die wichtigsten Bereiche, in denen Intel Defizite hatte, und leitete eine strategische Neuausrichtung von Grund auf ein. Anstatt sofort einzelne Geschäftsbereiche in Angriff zu nehmen, priorisierte er interne Verwaltungsreformen zur Rationalisierung der Abläufe.

Intel durchlebte lange Zeit eine schwierige Zeit. Wir sind in Sachen Innovation zurückgefallen. Infolgedessen haben wir uns zu langsam angepasst und Ihre Bedürfnisse nicht erfüllt. Sie verdienen Besseres, und wir müssen uns verbessern, und das werden wir auch tun.

In seinem Einführungsschreiben strukturierte Tan die Berichtswege wichtiger Geschäftseinheiten wie des Rechenzentrums und der KI-Gruppe neu und wies sie an, direkt an ihn zu berichten. Dieser Schritt zielte darauf ab, die Verantwortlichkeit zu stärken und die Entscheidungsfindung zu rationalisieren. So konnte Tan letztlich wichtige Entscheidungen treffen, die die Zukunft des Unternehmens prägen.

Tan hat seitdem bei Intel eine ingenieursorientierte Unternehmenskultur etabliert, was zur Veräußerung nicht zum Kerngeschäft gehörender Einheiten führte, um sich auf die Kernkompetenzen im Computerbereich zu konzentrieren. So hat Intel beispielsweise seine Marketingverantwortung an Accenture ausgelagert und nutzt KI, um das Image des Unternehmens zu stärken. Diese Initiative wird zwar erhebliche Entlassungen zur Senkung der Betriebskosten mit sich bringen, zielt aber darauf ab, Ressourcen in vielversprechende Bereiche zu lenken.

Diese auf Ingenieurswissenschaften fokussierte Strategie wirft Fragen zur Zukunft der IFS-Abteilung auf. Mit Tan an der Spitze scheint Intel die interne Nutzung seiner Foundry-Dienstleistungen gegenüber externen Kunden zu priorisieren und so die Abhängigkeit der Abteilung von externen Einnahmen zu verringern.

Die Zukunft von Intel Foundry unter CEO Tan

Unter Tans Führung dürfte sich das IFS wandeln, insbesondere angesichts der aktuellen Schwierigkeiten, externe Kunden zu gewinnen. Die erwarteten 18A- und 14A-Chips spiegeln eine veränderte Perspektive wider. Der CFO hatte im Mai die begrenzten Zusagen externer Kunden für eine engere Partnerschaft erwähnt. Daher ist mit einer eingeschränkten Einführung der 18A-Technologie zu rechnen, die vor allem für den internen Bedarf von Intel benötigt wird.

Trotz eines gewissen Optimismus hinsichtlich des Engagements des IFS für neue Technologien, einschließlich der Entwicklung von 18A-Derivaten und 14A-Prozessen, bleibt Intels Erfahrung mit der Skalierung seiner Produktion, um den Anforderungen von TSMC gerecht zu werden, unbegründet. Der jüngste Fokus auf die inländische Chipproduktion weckte anfängliche Hoffnungen, doch konkrete Pläne von Intel, insbesondere für sein Werk in Oregon, stehen noch aus.

Mit Blick auf die Zukunft ist es unwahrscheinlich, dass Intel Foundry unter Tans Führung eine Zukunft hat, aber es wird wahrscheinlich nicht so florieren wie unter Gelsinger. Das Hauptziel scheint die Verbesserung der Einnahmequellen und die Reduzierung der Betriebsverluste zu sein, was künftig strenge Maßnahmen erforderlich machen könnte.

Voraussichtliche Entlassungen und Umstrukturierungen bei Intel

Aus Marktsicht spiegelt der Aktienkurs zwar nicht direkt das Engagement eines Unternehmens wider, ist aber dennoch entscheidend, um die Erwartungen von Aktionären und Vorstand zu erfüllen. Intel hat bereits mit umfangreichen Entlassungen in verschiedenen Abteilungen begonnen, um die Betriebskosten zu senken und die finanzielle Performance zu verbessern. Jüngste Berichte deuten auf mögliche Kürzungen in den israelischen Niederlassungen hin und bekräftigen damit das Engagement des Unternehmens, seine finanziellen Ziele zu verfolgen, auch wenn dies schwierige Entscheidungen mit sich bringt.

Darüber hinaus werden Produktneuausrichtungen und Roadmap-Anpassungen erwartet, wie die Einstellung des Falcon Shores AI-Beschleunigerprojekts zeigt. Dennoch könnte der ingenieursorientierte Ansatz von Team Blue zu Verbesserungen bei Consumer-Hardware führen, insbesondere im CPU-Bereich, wo der Mangel an erfolgreichen Veröffentlichungen seit Raptor Lake auffällig war. Hinweise auf Fortschritte bei Nova Lake und Panther Lake geben Anlass zu etwas Optimismus für das Consumer-Segment.

Darüber hinaus dürfte Intel das Outsourcing seiner Geschäftsbereiche, darunter auch die Fertigungskapazitäten, verstärken. Strategische Partnerschaften mit TSMC könnten für Intels Zukunft eine entscheidende Rolle spielen, insbesondere angesichts der bisherigen Fokussierung auf die interne Chipbeschaffung unter Gelsinger. Die Zusammenarbeit zwischen Intel und TSMC wird sich unter Tans Führung weiter vertiefen.

Tans Vision beinhaltet auch die Etablierung einer Startup-ähnlichen Kultur innerhalb von Intel. Der Fokus liegt dabei auf dem Abbau bürokratischer Strukturen, der Verflachung von Hierarchien und einer verbesserten Reaktion auf Marktfeedback. Dieser kundenorientierte Ansatz zielt darauf ab, Produkte zu entwickeln, die sowohl Endnutzern als auch Partnern besser dienen. Insgesamt werden im Laufe der Zeit erhebliche Veränderungen im Unternehmen erwartet.

Zusammenfassend lässt sich sagen, dass Intel seine Geschäftsstrategien kontinuierlich weiterentwickeln und gleichzeitig die komplexen Kundenbedürfnisse berücksichtigen wird. CEO Tan hat die Notwendigkeit entschlossener Maßnahmen erkannt, um das Unternehmen wieder in den Vordergrund zu rücken.

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