Intel-Co-CEOs schweigen zur vollständigen Aufteilung der Fertigungsabläufe

Dieser Inhalt stellt keine Anlageberatung dar. Der Autor besitzt keine finanziellen Anteile an den hier erwähnten Wertpapieren.

Nach dem Weggang des ehemaligen CEOs von Intel, Patrick Gelsinger, haben die Co-CEOs des Unternehmens ihre laufenden Bemühungen, die Chipherstellung von den Designfunktionen zu trennen, näher erläutert. Anders als die Konkurrenten auf dem x86-Chipmarkt operiert Intel als einzigartiges integriertes Unternehmen, das sowohl das Design als auch die Herstellung seiner Prozessoren selbst verwaltet. Herausforderungen wie ein Rückgang im PC-Sektor und Schwierigkeiten in der Produktion zwingen Intel jedoch dazu, seine Position in der Prozesstechnologie schnell wiederzuerlangen. Die für nächstes Jahr geplante Einführung des 18A-Herstellungsprozesses ist geplant.

Einblicke der Intel-Führung in die Geschäftsstruktur

Während einer kürzlich abgehaltenen Barclays-Konferenz erklärten die Co-CEOs von Intel, dass die Produkt- und Gießereisegmente zwar in mehreren wichtigen Aspekten bereits unabhängig voneinander arbeiteten, die Aussicht auf eine vollständige Trennung jedoch weiterhin ungewiss sei.

Michelle Johnston Holthaus, Co-CEO von Intel, betonte, dass trotz der Unabhängigkeit ein gewisses Maß an Integration notwendig sei. Sie erklärte, dass beide Bereiche ihre eigenen Entscheidungen treffen, was zu unterschiedlichen Geschäftstätigkeiten führe. Holthaus unterstrich das langfristige Ziel, „großartige Produkte mit der großartigen Prozesstechnologie“ zu liefern, die Intels Designteams nutzen können.

Im Hinblick auf den entscheidenden 18A-Prozess formulierte Holthaus das Hauptziel des Unternehmens: die Rückeroberung seiner Führungsposition bei der Chipherstellungstechnologie und die Wiederherstellung der historischen Leistungskapazitäten seiner Gießereien.

Operative Entwicklungen in Intels Foundry Division

Co-CEO David Zinsner bekräftigte die Idee einer operativen Trennung innerhalb des Unternehmens. Er merkte an, dass Intel aktiv daran arbeitet, eine Tochtergesellschaft für seine Gießereiabteilung zu gründen, was die Bildung eines eigenen operativen Gremiums beinhaltet. Diese neue Struktur soll Klarheit und Effizienz verbessern; die Gießereiabteilung führt außerdem ein eigenes ERP-System und entsprechende operative Änderungen ein. Zinsner erwähnte jedoch, dass die Frage einer vollständigen Trennung eine „offene Frage“ bleibt und künftige Bewertungen voraussage.

Als Reaktion auf die Neuigkeiten der beiden Führungskräfte stiegen die Aktien von Intel um über 2 %. Diese positive Entwicklung des Aktienkurses folgte auf Gelsingers Ausscheiden, da die Anleger daran interessiert sind, dass das Unternehmen seine Betriebskosten senkt, um seine Geschäftseffizienz zu steigern. Eine klare Trennung der Geschäftsbereiche könnte das Geschäftsmodell von Intel dramatisch verändern und es enger an das von NVIDIA und AMD anpassen, die beide ihre Produktion auslagern.

AMDs Entwicklung veranschaulicht diesen Wandel. Das Unternehmen behielt seine Fertigungskapazitäten bis 2008 bei, als es dann seine Fertigungsabteilung ausgliederte und GlobalFoundries gründete. Dieser strategische Schritt ermöglichte es AMD, seine Bemühungen auf das Chipdesign zu konzentrieren und Liquidität zu generieren. Der Bereich der Halbleiterherstellung ist äußerst kapitalintensiv, und die Hersteller sind darauf angewiesen, hohe Auslastungsraten aufrechtzuerhalten, um die erheblichen Kosten für Ausrüstung und Produktion auszugleichen.

Quelle & Bilder