索尼在了解即時服務遊戲的同時分析 Concord 翻牌

索尼在直播服務遊戲方面的掙扎：Concord 的經驗教訓

索尼最近進軍直播服務遊戲市場的嘗試以失望告終，導致其遊戲 Concord 停產，並關閉了其開發工作室 Firewalk。這段經歷促使索尼反思其在直播服務領域的策略，並強調為未來專案吸取經驗教訓。

索尼總裁、營運長兼財務長 Hiroki Totoki 評論了從 Concord 專案中汲取的經驗教訓，他表示：「當然，對於新 IP，在實際嘗試之前你不會知道結果。」他承認公司需要在開發過程的早期實施更全面的評估方法，例如使用者測試和內部評估。

Totoki進一步指出了索尼孤立的組織結構所帶來的挑戰。他建議，各部門之間的協作可以增強開發和銷售流程，從而使整體營運更加順暢。

Totoki 分享的另一個重要洞見是遊戲發佈時機的重要性。索尼的目標是完善其推出第一方和第三方遊戲的策略，以避免遊戲之間潛在的銷售蠶食。這種微妙的方法可能會顯著影響未來版本的效能。

在相關評論中，索尼負責財務和投資者關係的高級副總裁早川定彥(Sadahiko Hayakawa) 討論了《Concord》和《地獄潛水員2》截然不同的未來。成功和失敗中汲取的經驗教訓，包括在遊戲開發管理領域，以及在發布後不斷添加擴展內容和擴展服務的過程，以加強我們的開發管理系統。

儘管直播服務領域遭遇挫折，早川保證索尼將繼續優先考慮單人遊戲，並強調它們是公司的核心優勢。他承認，雖然追求即時服務體驗會帶來更高的風險，但它們仍將是索尼遊戲產品組合多元化策略方法的一部分。

隨著遊戲領域的不斷發展，索尼從成功和失敗中學習的承諾對於在競爭日益激烈的市場中重塑未來至關重要。