Sony PlayStation 商業模式的策略轉變：2025 年第一季財報電話會議洞察
在最近的2025年第一季投資人電話會議上，索尼高層揭露了公司PlayStation品牌發展策略的重要洞見。其中一個顯著亮點是從傳統的以硬體為中心的商業模式轉變為更具活力的以平台為中心的模式，強調用戶參與度不僅限於PlayStation主機。
真人服務遊戲：挑戰與前景
在同一問答環節中，Bungie 透露，備受期待的遊戲《馬拉松》預計將於 2026 年 3 月發布。這項聲明凸顯了 Bungie 營運自主權的重大變化，Bungie 將逐步融入 PlayStation 工作室，這與先前關於其收購後獨立性的斷言相悖。此外，PlayStation 的線上服務遊戲策略這一頗具挑戰性的話題也被反覆提及，索尼財務長林濤坦言，該公司最初的目標是在 2026 年 3 月前推出 10 款線上服務遊戲，但這一目標的實現並非一帆風順。
儘管面臨重重障礙，陶哲軒依然保持樂觀，並表示迄今為止累積的經驗對未來的計畫將大有裨益。去年，《Concord》被取消，今年《Marathon》的延期也加劇了人們對其遭遇挫折的擔憂。然而，更全面的分析顯示，在過去五年中，PlayStation Studios 的線上服務遊戲格局發生了顯著變化。 《地獄潛行者 2》、《MLB The Show》、《GT賽車 7》以及 Bungie 自主研發的《天命 2》等遊戲紛紛湧現，為公司的收入來源做出了強勁貢獻。
直播服務貢獻分析
2025年第一季度，線上服務遊戲約佔PlayStation總營收的40%，預計全年營收將穩定在20%至30%之間。這一轉變無疑充滿挑戰；然而，透過分析過去五年該行業的演變，我們可以看出一個積極的趨勢。索尼意識到了需要改進的地方，並致力於改進其引入線上服務內容的方法，最大限度地減少低效率，並簡化開發流程。
未來展望：馬拉鬆的影響
在目前的線上服務遊戲環境下，《地獄潛行者2》已成為PlayStation的傑出作品，尤其值得一提的是，它並非由第一方工作室製作。這表明，索尼在掌握這個競爭激烈、難以預測的遊戲領域方面仍有許多經驗需要學習。即將推出的《馬拉松》對索尼來說至關重要——它會像《地獄潛行者2》一樣蓬勃發展，還是會像《協和號》那樣跌跌撞撞？答案預計在未來幾個月揭曉。
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