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資深見解：英特爾的掙扎與台積電的主導地位
台積電前聯席首席營運長江尚義在最近台灣的活動中公開討論了英特爾在晶片製造方面面臨的挑戰。江道恆一直是台積電的核心人物，直至 2013 年，他在該公司成為全球代工晶片製造領域的領導者過程中發揮了重要作用。在新書發表會上，他分享了重要見解，強調英特爾可能需要轉向成熟的晶片製造技術，才能在目前落後於台積電的市場上重新獲得地位。
當前情勢：英特爾在新領導領導下的目標
隨著英特爾新任執行長陳立武（Lip-Bu Tan）上任，公司正專注於兩個主要目標：實現18A晶片製造節點的常規生產和打造具有競爭力的代工業務。這些目標旨在使英特爾在與台積電的競爭中佔據更有利的地位。然而，實現製造節點的平等仍然是一個關鍵挑戰，特別是當台積電準備在不久的將來推出其可比較的 2 奈米製程時。
產業專家的策略建議
活動期間，蔣介石強烈建議英特爾將精力轉向成熟的製造流程。他強調了台積電擁有的獨特優勢，英特爾可能難以複製。具體來說，他建議英特爾應該考慮收購一家能夠量產成熟晶片的工廠，而不是在台積電擅長的高階節點上競爭。
晶片製造層次的轉變
回顧在台積電任職期間，江志堅回憶起當時英特爾是全球晶片製造技術的領跑者，而台積電必須迅速創新才能保持競爭力。他建議英特爾不要繼續追求高效能節點的發展，而應該與專注於生產成熟晶片的公司合併。雖然他沒有透露具體公司的名字，但他指出，台灣的聯華電子（UMC）和美國的格芯（GlobalFoundries）都是成熟晶片生產領域的知名企業。
台積電的競爭優勢：客戶多元化與研發專注
江哲明指出，台積電龐大的客戶基礎是其顯著的競爭優勢，讓公司能維持高產量與快速製造的能力。這項策略定位使得台積電能夠有效地服務眾多客戶，鞏固了其市場領導地位。
他也強調，台積電對研發的投入使其有別於聯電等競爭對手。聯華電子與 IBM 合作進行研究，而台積電則專注於自主開發其技術能力。蔣介石表示，在他的職業生涯中，很自豪能夠見證台積電打破英特爾之前的主導地位。
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