令人驚訝的是，英特爾最近的領導層變動讓人們開始關注該公司前執行長 Pat Gelsinger的內部策略。有報導稱，基辛格對英特爾業務部門的潛在分割持重大保留態度，他在兩年多前的一次著名採訪中表達了這一立場。
對業務部門的擔憂：Pat Gelsinger 的見解
基辛格的意外離職引發了人們對該決定背後動機的質疑。仔細觀察他在2022 年接受 Stratechery 採訪時的言論，就會發現他不贊成分拆公司。他表示，如果英特爾要尋求這樣的分離，就需要聘請一位私募股權專家，而不是專注於他的戰略願景的人，他稱之為「IDM 2.0」。
第一個是我為董事會寫了一份策略文件，我說如果你想把公司一分為二，那麼你應該聘請一個 PE 類的人來做這件事，而不是我。我的策略就是後來的IDM 2.0，我對此進行了描述。
– 英特爾前執行長來自 Stratechery
在整個任期內，基辛格一直倡導內部製造，這對英特爾代工廠的計畫至關重要。儘管他對國內生產充滿熱情，但他領導期間的成果並沒有達到預期。最近的事態發展凸顯出，外部經濟壓力和英特爾代工部門內部的挑戰可能是基辛格辭職的重要原因。
圍繞基辛格離職的背景提出了英特爾董事會主張部門拆分的可能性，這與他的“IDM 2.0”願景不一致。此外，他對英特爾 18A 生產工藝的辯護表明，儘管經濟遭遇挫折，他仍致力於追求技術領先地位。
關於基辛格退出的這一理論暗示了一種更廣泛的敘述，其中戰略哲學和經濟現實的相互作用在英特爾的關鍵時刻達到了頂峰。從企業策略到國家利益的不斷演變進一步說明了英特爾董事會決策的複雜性，特別是考慮到他們最近面臨的績效挑戰。
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