《海洋奇緣 2》已成為去年最出色的電影亮點之一，尤其是其令人印象深刻的票房表現。最初，如果迪士尼保留將這部續集從電影轉變為電視劇的最初計劃，就會危及工作室賺取 10 億美元門票收入的潛力。備受喜愛的《莫阿娜》 （2016 年）的續作在去年穩居票房第三高的電影，超越了《魔法壞女巫》和《沙丘》等眾多大片競爭者。只有另外兩部迪士尼影片《腦筋急轉彎 2》和《死侍與金鋼狼》的票房收入可能更高。
考慮到《莫阿娜 2》最初是作為電視劇來構思的，這一非凡的成功尤其引人注目。如果保留這個概念，迪士尼+將獲得另一個串流媒體頭銜，但該工作室將失去今年最賺錢的電影之一。從串流媒體到院線的轉變揭示了迪士尼電影能夠產生的尚未開發的票房收入，特別是在不斷變化的市場條件下。
鮑勃查佩克 (Bob Chapek) 領導下的迪士尼策略轉變
封鎖期間迪士尼+的主導地位
《海洋奇緣 2》令人印象深刻的票房表現突顯了一個嚴重的錯誤估計，即迪士尼+優先作為主要發行的主要管道。這項策略始於鮑勃·查佩克 (Bob Chapek) 2020 年接替鮑勃·艾格 (Bob Iger) 擔任總統期間。在大範圍的流行病封鎖之後，迪士尼將其資源大量轉向串流媒體。在這項策略下， 《花木蘭》和《靈魂》等主要電影透過 Disney+ 首次亮相，而不是大規模院線上映。
此外，《海洋奇緣 2》在 2020 年 12 月的迪士尼投資者日期間首次作為系列電影亮相。同時，串流平台充斥著大量內容，包括星際大戰和漫威系列的眾多作品。這波動畫續集，例如《瘋狂動物城》、《公主與青蛙》和《莫阿娜》，明顯地轉向了流媒體頻道而不是影院，這是在大流行限制下的謹慎選擇，但後來暴露了其戰略上的錯誤。
《摩阿娜 2》的演進：從串流媒體到戲院上映
市場飽和與對迪士尼的財務影響
使 Disney+ 成為公司電影發行中心的主導策略需要一致的新內容，例如《莫阿娜 2》。不幸的是，這種轉變導致迪士尼院線電影的票房回報減少，因為許多觀眾選擇等待他們喜愛的電影在串流媒體上首映，從而對《光年》等影片的商業表現產生了不利影響。
繼這些趨勢之後，迪士尼領導層意識到有必要將《莫阿娜 2》重新轉變為長片，而不是讓它繼續作為計劃中的電視劇。這種反覆影響了創意決策和專案時間表。再加上漫威影業和盧卡斯影業的節目大量湧入，市場面臨內容過剩，將注意力從院線上映上轉移開，從而給迪士尼帶來了財務挑戰。查佩克的退出標誌著一個關鍵時刻，鮑勃艾格的回歸預示著戲劇表演的重新重視。
《海洋奇緣 2》：戲劇焦點需求的證明
2024 年院線上映的主導地位
雖然《莫阿娜 2》保留了一些情節元素，但其轉變為長片使其在影院蓬勃發展。深受喜愛的角色和廣闊的敘事景觀相結合，確保了它的成功，成為2024 年票房第三高的電影。訊號：電影依然肆無忌憚。
《海洋奇緣 2》的非凡成就提醒迪士尼，院線上映具有不可否認的重要性。這些主要電影的宏偉和普遍吸引力培養了一種串流媒體平台無法複製的事件式興奮感。為了維持 2024 年的勢頭，迪士尼必須致力於平衡電影和串流媒體策略。《海洋奇緣 2》的串流版本很可能會超過其 10 億美元的票房成績，證實了戲院體驗的重要性。
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