在最近一次關於半導體產業競爭格局的討論中，Arm 執行長 Rene Haas 分享了他對英特爾與台積電競爭的見解。他的演講強調了英特爾在幾個關鍵領域的不足，尤其是在錯失機會和戰略決策方面。
Rene Haas 談英特爾在 EUV 後期採用方面面臨的挑戰和市場趨勢
近期，受川普政府和英偉達的巨額投資刺激，關於英特爾與台積電競爭產能的討論愈演愈烈。核心擔憂在於，英特爾能否成為台積電的可行替代方案，尤其是在這家台灣巨頭面臨供應鏈潛在漏洞的情況下。在《All In Podcast》的一期節目中，哈斯強調了英特爾面臨的各種挫折，並指出該公司在關鍵領域“遭遇重創”，復甦愈發艱難。
投資晶圓廠需要很長時間。定義架構和生態系統也需要很長時間。如果你錯過了一些機會，時間就非常寶貴，你將會因此受到懲罰。
我認為英特爾不幸地在一些領域受到了懲罰。顯然，他們在移動領域受到了懲罰。他們完全錯過了這一點。一旦你在晶片領域落後，就很難趕上，因為週期會把你壓垮。台積電現在擁有世界上最好的晶圓廠。蘋果、英偉達、AMD等領先的公司都在台積電生產晶片。
哈斯指出，英特爾的重大失誤之一是忽略了蓬勃發展的行動晶片市場。這項決定與英特爾在2000年代中期的缺席有著密切的關係，當時該公司有機會為iPhone生產低功耗晶片。英特爾並沒有進軍這個前景光明的領域，而是將重點放在了消費級CPU上。事後看來，前執行長保羅歐德寧承認，這一失算是公司最重大的錯誤之一。
Arm 執行長也批評了英特爾延後採用極紫外線 (EUV) 微影技術，這項主題在當前的技術格局中具有重要意義。哈斯表示，英特爾對投資 EUV 技術的猶豫不決，使得台積電在先進晶片生產領域處於領先地位。
他們在製造方面也因採用 EUV 而受到了懲罰。 EUV 是製造地球上最小晶片的先進製程。大約十年前，他們決定不以台積電的速度在該領域投資，結果落後了。
哈斯的言論的核心要點在於，在快速發展的半導體產業，遲遲不採用新技術可能會產生持久的後果。英特爾要成為台積電的競爭對手，就必須大幅提升其代工能力，並更有效地進行創新。此外，哈斯也強調了美國和台灣地區對製造業工作的看法有文化差異。在台灣，在台積電工作被視為一條享有盛譽的職業道路，而在美國，製造業崗位往往被低估。
我不知道我們現在有沒有這種觀念，我們當然也沒有培養出一代人，讓他們把製造業的工作視為一份收入豐厚、聲望頗高的職業。他們大概會想，哦，那是藍領工作，我才不想乾。台灣人可不這麼認為，對吧？而且在台灣，如果你說你在台積電工作，你就是正在學習，為了晉升，那可是一件很有聲望的事。
為了因應這些挑戰，美國必須啟動國內製造業的全面改革。這項關鍵轉型不僅限於英特爾，它是一項涵蓋多個產業的系統性工作，需要政策制定者的長期策略支援。
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