在面臨近年來的重大挑戰之後，英特爾採取了強有力的措施來提高其毛利率，表明其重新關注財務穩定性和業績。
英特爾致力於提高毛利率並與台積電進行策略合作
最近幾個季度，藍隊舉步維艱，尤其是在人工智慧/資料中心 (AI/DC) 和消費性電子領域收入下滑的背景下。這種下滑部分歸因於這些類別中表現不佳的產品。 Gaudi AI 系列基本上無人問津，而像 Arrow Lake 這樣的 CPU 也未能引起消費者的預期興趣。然而，在執行長李武陳 (Lip Bu-Tan) 的領導下，英特爾正致力於提高毛利率，並公佈了一項旨在提升盈利能力的雄心勃勃的戰略。
在最近舉行的美國銀行全球科技大會上，英特爾產品執行長米歇爾·約翰斯頓概述了公司對毛利率的重新關注。值得一提的是，她宣布將停止對利潤率未超過50%的產品進行研發。這一戰略轉變表明，由於英特爾優先考慮經濟可行性，其產品線將大幅縮減。
[…]但是我們現在有這樣的產品，所以如果它的毛利率不是 50% 或更高，你實際上就不會指派工程師來負責它。
– 英特爾產品首席執行官
展望未來，這種對財務表現的重視表明，即將推出的CPU型號（例如Panther Lake和Nova Lake）的毛利率可能會高於其前代產品。這可能會重振英特爾的消費收入來源。此外，Johnston重申了公司代工業務的雙源策略，並表示Nova Lake將整合英特爾代工服務（IFS）和台積電的產能，以交付頂級產品。前任執行長Pat Gelsinger所倡導的「IDM 2.0」策略在新領導層的領導下似乎逐漸減弱。
那麼，我該如何同時使用英特爾代工廠（我們也使用三星）和台積電，才能真正實現最佳化呢？我已經公開表示，我們的下一代產品 Nova Lake 將同時使用台積電和英特爾代工廠。
雖然英特爾正走在從財務困境中復甦的道路上，但這段旅程遠未結束。該公司必須大力專注於人工智慧/資料中心領域，該領域在為競爭對手創造收入方面表現優異。在執行長陳炳耀的領導下，英特爾有望在這一競爭格局中取得長足進步；然而，實際成果可能需要數月甚至數年才能完全實現。
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