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在高盛Communacopia +科技大會的演講中，英特爾企業規劃與投資者關係副總裁約翰·皮策分享了執行長陳立武的變革策略以及公司人工智慧計畫的見解。他強調，英特爾的14A晶片製造流程代表著一項創新的技術飛躍，從一開始就參考了外部客戶的意見進行開發。
執行長陳立武領導下的裁員新方法
討論首先由高盛半導體分析師吉姆·施耐德（Jim Schneider）主持，他詢問了首席執行官陳立武（Lip-Bu Tan）帶來的重大變革，尤其是那些投資者可能無法立即看到的變化。皮策強調，陳立武改革的真正重點在於重塑英特爾的企業文化。
Pitzer 指出：「許多變化始於第二季度，當時我們進行了重組。先前的重組主要是為了削減成本，並沒有改變我們的營運框架。」他進一步解釋說，最近的這些變化對組織結構和營運效率都產生了顯著影響，從而大幅降低了成本。
陳志勇策略的一個關鍵面向是解決英特爾龐大的官僚機構問題。皮策指出，英特爾之前的文化過於遲緩，導致決策失誤。為了提高效率，陳志勇將管理層級從11樓削減了一半，旨在打造一個更負責任、更精簡的組織。
皮策表示，推動變革的舉措還包括最近要求員工返回辦公室的一項規定，該指令已於上週剛實施。
當被問及英特爾未來幾個月的優先事項時，皮策概述了四個重點：振興 x86 晶片業務、創新人工智慧策略、營運代工業務以及增強英特爾的財務健康。
在早些時候的討論中，英特爾財務長 David Zinsner 就增強公司資產負債表的策略提供了深刻見解。 Pitzer 重申了清晰的 AI 策略的重要性，並強調英特爾應讓利害關係人全面了解其計劃，預計在第三季財報發佈時將提供更多資訊。
在回答有關英特爾未來五年在AI加速器領域的地位問題時，皮策自信地表示：
我們希望在未來五年內建立起有意義的影響力。修復我們的核心 x86 業務應該能夠實現 3-5% 的持續成長。然而，立武的雄心壯志更高。為了實現這些目標，我們需要在人工智慧領域取得更大的進展。我們相信，我們的 x86 生態系統能夠為這個市場帶來寶貴的洞察，使我們能夠創造具有影響力的創新，尤其是在與電源管理相關的推理領域。敬請期待。
英特爾近期發布的第二季財報引發了人們對其下一代14A流程可行性的擔憂。管理層表示，對該技術的投資將取決於客戶的興趣，這引發了人們對可能造成數十億美元損失的擔憂，並導致該公司股價在財報發布後大幅下跌14%。
皮策向利害關係人保證，英特爾將全力推動14A計畫的發展。他表示：“當我們評估外部客戶的需求時，有兩個關鍵因素浮現：PDK準備情況和良率曲線。我們對14A專案的進展持樂觀態度。”
製程設計套件 (PDK) 和良率曲線是製程品質的重要指標。 Pitzer 解釋說，英特爾的開發流程分為三個階段：定義、開發和量產。對於 14A 工藝，英特爾甚至在定義階段就積極與外部客戶合作，以完善該技術。
這種方法使英特爾能夠更好地了解客戶需求並做出與技術路線圖相關的明智投資決策，預計設計討論將在 2026 年底或 2027 年初升級。
關於代工業務的獲利能力，皮策確認了英特爾的目標，即透過提高18A製造技術的產量，並在2027年底實現損益平衡，這主要由英特爾自身的產品需求驅動。他表示：“我們不需要大量的外部代工收入就能在2027年底實現盈利目標。”
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