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前員工揭露三星企業文化阻礙創新
《每日新聞》最近的分析強調了人們對三星企業文化及其對創新的負面影響的擔憂。對前員工的訪談揭示了三星的限制性環境，這種環境不鼓勵冒險，尤其是在一個技術快速進步的行業。
三星和台積電是全球晶片代工領域僅有的兩家能夠生產先進邏輯晶片的公司。然而，台積電目前佔據競爭優勢，這主要源自於三星在產量和效率上遇到的困難。 《朝鮮日報》的一篇報導稱，這些差異可能源自於兩家公司之間根本的文化差異。
前員工分享的經驗主要來自三星的記憶體部門；然而，一位晶圓代工部門工程師的見解揭示了內部階級制度的負面影響。一位工程師描述了晶圓代工員工面臨的明顯偏見，他回憶說，與記憶體技術領域的同行相比，自己被貼上了「三流」的標籤，導致晉昇機會和職場待遇出現系統性失衡。
許多受訪員工都強調了一個關鍵的文化限制：管理階層不願意接受風險和新想法。一位前員工一針見血地表達了這種情緒：「當第一個問題是『你能保證它行得通嗎？』時，新想法的湧現往往會戛然而止。」另一位員工也表達了同樣的觀點，他指出，管理層對新提案的回應往往是「如果失敗了，你會承擔責任嗎？」這樣的氛圍扼殺了創新，阻礙了創造力，阻礙了創造力。
此外，三星在晶圓代工領域舉步維艱，其記憶體部門在蓬勃發展的人工智慧領域也落後了。該公司還面臨一些內部問題，例如“虛假報告文化”，員工為了避免工作不安全感，不得不淡化錯誤。這種環境不僅破壞了真實性，還催生了一種晉昇機會傾向於那些遵循傳統路徑的人的職場環境，從而限制了組織內部的多樣性。
在接受《每日新聞》採訪時，西江大學商學院的一位教授提出了批判性的觀點。他認為三星是一家重視管理觀點、並基於財務指標評估工程決策的機構。這種做法與蘋果公司上世紀90年代初期的經營模式如出一轍。當時，創辦人史蒂夫·賈伯斯採取了大膽舉措，將公司重新聚焦於設計和創新，最終克服了過去的挑戰。這位教授警告稱，如果不對其體系進行根本性改革，三星的半導體產能將面臨進一步下滑的風險。
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