Yoshida expressa oposição à estratégia de serviço ao vivo da Sony e acredita que o atraso de Bloodborne 2 depende da disponibilidade de Miyazaki

Shuhei Yoshida fala sobre sua carreira e pensamentos sobre a direção da Sony

Em uma recente conversa em vídeo aprofundada com Greg Miller da Kinda Funny Games , o ex-executivo do PlayStation Shuhei Yoshida compartilhou insights de sua impressionante carreira de trinta anos na Sony. Ocupando cargos significativos como Vice-Presidente da Sony Computer Entertainment America, Presidente da Sony Worldwide Studios e, mais tarde, Chefe da Independent Developer Initiative, o mandato de Yoshida foi oficialmente concluído ontem, no mesmo dia em que a entrevista foi divulgada.

Transição de liderança e mudanças estratégicas

Um dos temas mais atraentes da entrevista foi a discussão sobre o sucessor de Yoshida, Herman Hulst, que assumiu como chefe da organização interna do estúdio first-party do PlayStation. Após a saída de Yoshida, a Sony mudou agressivamente seu foco para jogos de serviço ao vivo, mesmo continuando a lançar títulos single-player altamente considerados.

Quando perguntado sobre esse pivô estratégico, Yoshida expressou que a alocação de recursos deveria melhorar, em vez de substituir, os investimentos em experiências single-player. Ele mencionou: “Se a empresa estivesse considerando dessa forma, provavelmente não faria sentido parar de fazer outro God of War… e colocar todo o dinheiro nesses jogos de serviço”. Sua perspectiva indica que a direção foi mais uma adição do que uma substituição, permitindo que jogos single-player e de serviço ao vivo florescessem.

Risco e recompensa no desenvolvimento de jogos

Yoshida reconheceu os riscos inerentes associados a se aventurar no gênero de serviço ao vivo altamente competitivo. Apesar da incerteza em torno do sucesso de tais títulos, a gerência da Sony forneceu a Hulst os recursos necessários para explorar essa nova avenida. “Acho que foi assim que eles fizeram”, ele explicou, destacando que, embora os riscos fossem compreendidos, eles também estavam dispostos a experimentar. Essa abordagem já rendeu sucesso, como visto com Helldivers 2 da Arrowhead , que se tornou o título de PlayStation mais vendido até o momento.

O dilema do Bloodborne

Outro ponto de discussão notável na entrevista foi a percepção de Yoshida sobre a tão esperada sequência ou remasterização de Bloodborne . Os fãs têm pedido persistentemente por uma continuação, mas tanto a Sony quanto a FromSoftware parecem não responder a essas demandas. A teoria de Yoshida sobre esse assunto gira em torno de Hidetaka Miyazaki, o visionário por trás de Bloodborne . Ele especula que, embora Miyazaki tenha uma profunda afeição pelo título e esteja interessado em seu potencial renascimento, seus compromissos atuais — especialmente com o sucesso de Elden Ring — podem impedi-lo de persegui-lo. Yoshida sugere, “ele não quer que ninguém mais toque nele”, ilustrando o delicado equilíbrio entre o controle criativo e as expectativas dos fãs.

Um futuro com novas possibilidades

Curiosamente, como a Sony se tornou a maior acionista da empresa-mãe da FromSoftware, a Kadokawa Corporation, a dinâmica pode mudar. Com maior influência sobre os projetos do estúdio, os fãs ficam se perguntando se isso levará a um foco renovado em Bloodborne ou empreendimentos semelhantes.

As reflexões de Shuhei Yoshida sobre seu tempo na Sony e na indústria em geral fornecem insights valiosos sobre as complexidades da estratégia de desenvolvimento de jogos, gerenciamento de risco e liderança criativa. À medida que o cenário dos jogos continua a evoluir, as decisões tomadas hoje, sem dúvida, moldarão o futuro do PlayStation e suas diversas ofertas.

Fonte e Imagens