Vice-presidente da Intel afirma que estratégia de IA será “disruptiva” e prevê que a Foundry atingirá o ponto de equilíbrio com vendas externas mínimas

Este artigo não constitui recomendação de investimento. O autor não possui posições nas ações mencionadas.

Durante uma apresentação na Conferência Goldman Sachs Communacopia + Technology, John Pitzer, vice-presidente de Planejamento Corporativo e Relações com Investidores da Intel, compartilhou insights sobre as estratégias transformadoras do CEO Lip-Bu Tan e as iniciativas de IA da empresa. Ele destacou que o processo de fabricação de chips 14A da Intel representa um salto tecnológico inovador, desenvolvido com a colaboração de clientes externos desde o início.

Uma nova abordagem para demissões sob a gestão do CEO Lip-Bu Tan

A discussão começou com o analista de semicondutores Jim Schneider, do Goldman Sachs, que questionou sobre as mudanças significativas promovidas pelo CEO Lip-Bu Tan, especialmente aquelas que podem não ser imediatamente visíveis aos investidores. Pitzer enfatizou que o foco real das reformas de Tan está centrado na reformulação da cultura corporativa da Intel.

Pitzer observou: “Muitas mudanças começaram no segundo trimestre, quando iniciamos a reestruturação. A reestruturação anterior foi principalmente uma medida de corte de custos que não alterou nossa estrutura operacional.” Ele explicou que as mudanças recentes impactaram significativamente tanto a estrutura organizacional quanto a eficiência operacional, resultando em reduções substanciais de custos.

Um aspecto crucial da estratégia de Tan foi lidar com a extensa burocracia da Intel. Pitzer observou que a cultura anterior era muito lenta e levava a uma tomada de decisões deficiente. Para aumentar a eficiência, Tan reduziu a hierarquia gerencial de 11 níveis para a metade, com o objetivo de criar uma organização mais responsável e ágil.

A pressão por mudanças também incluiu uma determinação recente exigindo que os funcionários retornem ao escritório, uma diretriz implementada na semana passada, de acordo com Pitzer.

Quando questionado sobre as prioridades da Intel nos próximos meses, Pitzer destacou quatro focos principais: revitalizar o negócio de chips x86, inovar estratégias de IA, operacionalizar o negócio de fundição e reforçar a saúde financeira da Intel.

Em discussões anteriores, o CFO da Intel, David Zinsner, apresentou insights sobre estratégias para aprimorar o balanço patrimonial da empresa. Pitzer reiterou a importância de uma estratégia clara de IA, afirmando que a Intel deve aos seus stakeholders um entendimento abrangente de seus planos, com mais informações previstas para o anúncio dos lucros do terceiro trimestre.

Em resposta a perguntas sobre a posição da Intel no setor de aceleradores de IA para os próximos cinco anos, Pitzer declarou com segurança:

Queremos estabelecer uma presença significativa nos próximos cinco anos. A consolidação do nosso negócio principal em x86 deve permitir um crescimento consistente na faixa de 3% a 5%.No entanto, as ambições da Lip-Bu são ainda maiores. Para atingir essas metas, precisamos de uma presença mais forte em IA. Acreditamos que nosso ecossistema x86 agrega insights valiosos a esse mercado, permitindo-nos criar inovações impactantes, especialmente em inferência relacionada ao gerenciamento de energia. Portanto, fique atento.

Gráfico de receitas e perdas da Intel Foundry com atualizações de progresso do Intel 18A e uma pessoa segurando um wafer. — Slide de apresentação da Intel destacando o desempenho da Foundry no segundo trimestre.

O recente relatório de lucros do segundo trimestre da Intel levantou preocupações quanto à viabilidade de seu processo de fabricação 14A de próxima geração. A administração indicou que o investimento nessa tecnologia dependeria da garantia do interesse do cliente, gerando temores de potenciais perdas multibilionárias e contribuindo para uma queda significativa de 14% nos preços das ações após o anúncio.

Pitzer garantiu às partes interessadas que a Intel está totalmente comprometida com o avanço do desenvolvimento do 14A, afirmando: “Quando avaliamos o que os clientes externos buscam, dois fatores críticos emergem: a prontidão para o PDK e a curva de rendimento. Estamos otimistas quanto ao nosso progresso no 14A.”

O Kit de Design de Processo (PDK) e a curva de rendimento são indicadores essenciais da qualidade do processo. Pitzer explicou que o processo de desenvolvimento da Intel envolve três etapas: definição, desenvolvimento e fabricação em larga escala. Para o processo 14A, a Intel está interagindo proativamente com clientes externos, mesmo na fase de definição, para refinar a tecnologia.

Essa abordagem permite que a Intel entenda melhor as necessidades dos clientes e tome decisões de investimento informadas relacionadas ao roteiro da tecnologia, com expectativas de que as discussões sobre o design se intensifiquem em direção ao final de 2026 ou início de 2027.

Em relação à lucratividade de suas operações de fundição, Pitzer confirmou a meta da Intel de atingir o ponto de equilíbrio até o final de 2027 por meio do aumento da produção da tecnologia de fabricação 18A, impulsionada principalmente pela demanda de produtos da própria Intel. Segundo ele, “não precisamos de receita externa substancial da fundição para atingir nossas metas de lucratividade até o final de 2027”.

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